之一：质量理念是基础。在落实成贵铁路公司“高起点开局、高标准管理、高效率推进”的建设方针时，项目部提出要将大方车站建成将军山下质量风景线的管理理念。施工组织中，坚持“首件认可，样板引路，示范先行”的工作思路，以标准化管理引领施工组织，规划施工过程管理。

 

　　之二：工序管控是重点。项目部力求施工过程中工序细节控制精益求精。施工前，集中组织各项技术交底，根据技术点组织作业培训。施工中，严格控制每道工艺工序质量，及时发现施工工艺和质量亮点，广泛推广先进工艺，坚持工艺流程控制到位。比如，施工中实施的护脚盖膜和梁体压膜的施工工艺，能够有效改善外观质量和振捣不密实问题，实现了锚杆框架梁施工工序组织的合理性。这项工艺在整个施工过程中迅速推广落实，保证了锚杆框架梁线形顺畅，工程实体内实外美。

 

　　之三：干部带班是关键。在紧张的施工过程中，项目部领导坚持现场盯岗。现场技术员和管理人员跟班作业，严格交底，严格检查，严格奖惩，杜绝违章违规作业行为，保证质量标准切实落实。

 

　　对于这张来之不易的“绿牌”，项目部更多看重标准化管理对工程有序推进的保证作用，“绿牌”后面的思考就是要进一步坚持和强化施工全过程的标准化建设。