公司董事长王志全围绕合规经营及风险防控、持续增长、回款及成本最小化、组织能力建设等主题做开场讲话。合规经营是企业生存发展的根本，各级管理者必须不断提升合规意识，加强合规体系建设，做好重大风险防控。回款是企业实现利润的核心手段，现金流规划和保障是公司2022年核心任务。回款工作反映了管理者的管理意识和执行力，回款不力的背后是管理者意识和能力的欠缺。今后公司分析回款等重大业务问题，都要同时分析管理者的管理行为，进行领导力评估，人力资源部门要介入其中，推动组织能力增长。

 

　　会议中，各子公司从经营数据、市场扫描和增长、预算管理和成本最小化、研发管理、客户满意度、安全生产等角度，详细分析汇报了一月份经营管理工作。通过对话交流，发现不足，解决问题，明确下一阶段重点工作和奋斗目标。

 

　　2022年是神州高铁的预算提升年和成本最小化年，持续降本是企业经营永恒的追求。子公司新联铁分享了2021年以来成本最小化的工作经验，在探索设计研发、采购生产、交付维保、运营管理等各业务环节的降本措施过程中，取得了“意外之喜”。实践再次证明，我们从不相信成本不能持续下降，我们只相信降低成本的新方法会不断产生，我们的使命就是不断找到新的方法，持续实现公司成本最小化。

 

　　主题分享触动思考，给予启发，董事长要求各级管理者进一步提升成本最小化的战略意志、理念认知和工作方法，坚决完成降本任务。2022年公司将加强成本最小化体系建设，从产品和业务全寿命周期出发，明确各业务条线和业务环节的降本目标，总结推广降本方法，助推良性持续增长。

 

　　与经营会同步，公司同时召开一月份党建工作会。通过支部专项汇报、总支现场点评，强化党建工作的交流、部署与考核，为2022年党建工作开好头、起好步，特别是持续推动党建与经营管理工作融合发展，打下坚实基础。