集团领导班子、总经理助理出席会议，新组织架构下的集团中层正职，建设总公司领导班子、各部门部长、各项目组组长及副组长、业务专家等参加会议。

 

　　集团党委书记、董事长罗国强在讲话中指出，长沙轨道建设事业发展到今天，实现了从无到有、从线到网、从长沙城区到长株潭都市圈的一次又一次跨越。成绩来之不易，未来使命光荣。成立建设总公司，不仅是集团改革转型发展的要求，也是有效破解现阶段建设项目管理过程中存在弊端的需要。大家要以踏平坎坷成大道、越是艰险越向前的无畏精神，以“功成必定有我”的责任担当，紧盯目标、接续奋斗，把长沙轨道建设之路，走稳走好走出更加辉煌的实绩。他代表集团对建设总公司提出三点希望与要求：

 

 

　　要全面准确领会公司改革和建设总公司成立的重要意义，牢固树立政治意识、大局意识，正确看待深化改革工作的安排部署，正确看待个人工作岗位的调配，自觉做到服从公司发展大局全局。坚定信心决心，沿着集团改革大方向，继续往前推、大胆往前推，做到改革与建设两手抓、两不误。要放下思想包袱，摆正调整好心态，静下心来学，到现场去学，跟着同事学。集团各部门要给予建设总公司多支持、多指导，帮助其尽快厘清思路、步入正轨，实现平稳向好发展。

 

 

　　要全面落实集团“强省会”战略工作方案，以及建设提能专项计划实施方案的要求，确保长沙轨道年均完成投资达160亿元，当好全市“稳经济、扩投资”大局中的主力军。要紧盯目标，做实项目组管理，提速推进在建线路建设，严格兑现开通目标；要做深做实做细项目工可、初设、招标、手续办理等前期工作，确保待建线路按照市委、市政府决策部署，以及集团党委要求，如期开工建设，当好“助力做强城市品质、助力推动片区发展、助力引领都市圈建设”的主力军。

 

　　03要守牢“生命线”

 

　　坚持“安全第一，品质优先”的建设理念，抓好设计“龙头”，通过严格控制设计行为，做到设计目标“实”、标准“严”、质量“精”，建设功能合理、经济实用的轨道交通工程；把严建设过程，通过规范化、标准化、精细化、信息化管理，实现安全、质量、进度和成本的全面可控，打造安全工程、精品工程、百年工程，争创“国家优质工程奖”“鲁班奖”“詹天佑奖”。要全面深化、一体推进机制建设，管好关键人、管到关键处、关注关键事、管在关键时，打造“廉洁轨道”。

 

　　集团党委委员、副总经理、建设总公司党委书记、董事长邓武作表态发言，他从提高政治站位、深刻领会集团改革的重要意义，凝聚团结共识、着力推动下沉业务融合平稳有序，聚焦年度目标重点、全力以赴完成公司建设任务，永葆初心本色、着力营造风清气正良好干事氛围四个方面汇报了建设总公司接下来的工作思路和工作重点。

 

　　公司班子至集团大楼1楼前坪，为长沙市轨道交通建设总公司揭牌。成立后的建设总公司主要负责构建组织完备、科学规范、运行高效的轨道交通建设项目全过程管理体系，建立定位明确、权责对等、界面清晰的管理机制，以增强建设项目管理能力，提高建设项目管理水平。建设总公司作为项目建设管理中心，对所承担的建设项目负主体责任，统筹建设版块的党建、人事、财务、业务管理，主要负责项目建设规划批复后，线路初期运营前的所有项目建设工作，及工程结算、财务决算、转固等全过程管理。

 

　　潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。长沙轨道建设事业自2009年9月28日首线开工建设以来，已风雨兼程14载。14年来，长沙轨道建设者一路筚路蓝缕先后建成了8条轨道交通线路，编织了226公里运营里程、156座车站的线网规模。“米”字型骨架、双“十”字拓展、一线连双城格局描绘着长沙乃至湘潭市民便捷出行的幸福图景。立足新起点，长沙轨道建设者作为全市基础设施建设投资的主力军，必将接过历史的接力棒，强化“一盘棋”、织密“一张网”、坚定“一条心”，首战打赢“四开一通”攻坚仗，更快更好更优建设“轨道上的长株潭”，奋力开创长沙轨道交通建设事业新的辉煌！