眼下，部分单位汇报自己在安全工作上的成绩时，多以“实现安全生产多少天”为依据，某些上级部门评价站段安全管理工作水平时，也习惯于看单位的安全生产天数，很有以天数论英雄的趋势。笔者以为这种做法颇为不妥，我们不能简单地以安全天数评定安全管理的绩效。

    许多实现安全生产几千天、甚至上万天的单位，日常安全管理确实到位，安全基础扎实、安全机制健全、管理方式科学，应该说这些单位安全天数的“含金量”很高。但也有些单位存在着大量的隐患和问题，只是暂时没有出现问题，这些问题不解决，事故迟早会发生。
               
    客观地讲，一个单位的安全天数，在某种程度上的确是其安全管理工作的标志性成绩，但它只是一个标志，而不是安全管理工作的全部，绝不能有“一白遮百丑”的想法。因此，各级干部应该把眼睛盯在现场，而不能仅仅盯在安全天数上，要在强化基础、完善管理上下工夫。
               
    影响运输安全的因素是不断变化的，每个时期都会出现不同的问题，需要我们不断创新，尤其是生产一线职工和专业技术干部，对现场细节管理更有优势和发言权，要针对新变化研究新思路，针对新情况提出新措施，使安全管理工作不断优化。如此，我们的安全形势才能保持较长时期的持续稳定。