针对上半年少数项目质量信誉评价滑坡的实际情况，中铁二十五局集团三公司对照标准找差距，剖析问题查原因，并对症下药，开出了“软硬兼施”确保质量信誉优良的良方。

    认真剖析查找原因，该公司认为，质量信誉出现滑坡现象，在主观原因方面，主要表现在基础工作薄弱，技术管理工作不细，施工过程控制不严，内业资料不规范，与建设单位关系协调处理不够好等等。

    对症下药，方能药到病除。首先，他们将施工现场布局、文明工地建设、内业资料整理、与各方的关系等“软环境”的改善摆上了重要位置。其次，他们高度重视安全、质量、进度等“硬件”建设。为了确保在信誉评价工作中取得好成绩，该公司还建立了领导联系点制度，每个公司领导联系一个项目，并对所联系点的质量信誉评价工作承担领导责任。