“十一”长假期间，攀钢（集团）公司精心抓好生产组织，强化调度指挥，切实落实人身、设备安全和生产顺行等各项工作，确保了节日期间安全生产稳定顺行。

    一是针对节日期间生产中的不利因素，精心制订生产计划，根据市场和生产条件变化，调整资源流向，确保公司效益最大化目标的实现。二是强化各工序精心、精细、精益求精管理。其中新钢钒公司针对2号高炉大修、铁水资源减少的实际，抓好大修期间生产各工序的均衡稳定运行，严格执行生产作业计划，积极调配资源；攀成钢克服钢坯资源不足等困难，进一步理顺炼钢工序，实现了钢管、建材稳产高产；攀长钢、钛业公司、矿业公司等单位对节日期间的生产经营各项工作进行合理安排，确保均衡稳定生产目标的实现。三是原燃料采购单位采取有效措施，加强进货组织，增加原燃料资源库存，改善原燃料品种结构，确保了节日期间的原燃料保供工作。四是运输部门进一步加强与铁路局的联系沟通，尽可能多地组织空车进场，降低外发产品库存，确保了产成品外发顺畅。五是销售部门快速应对市场变化，及时调整营销策略，抓好合同尤其是厚利产品合同的组织和兑现工作。六是各相关部门高度重视节日期间的安全环保工作，切实做好节前、节中、节后的安全、设备检查和安全教育工作，确保了安全生产目标的顺利实现。