今年许继派尼美特公司又迎来了一个丰收年。市场开拓捷报频传，西汉高速、福州炼油厂、新疆美克化工、秦山二电、北京奥运村、北京地铁等一个个大项目接连中标，不断给派尼美特公司业绩锦上添花。
   
    今年初，公司制定了各项经营指标并结合指标对各部门进行了任务分解，责任到人。对所有指标量化，纳入年度考核中，并与年薪挂钩，同时制定出一整套激励政策使各项考核落到实处。
   
    团队建设方面，公司综合管理部每周至少组织员工学习一次，还专门花重金从清华大学请来王致云教授，给大家讲团队精神及企业文化理念，深入浅出地解析企业发展的重要理念。每次培训后，大家或是展开讨论，或是写出心得体会。“十一”长假期间，派尼美特公司的中层以上干部来到公司，参加为期五天的培训。从十月五日开始，各部门主管聚到一起，针对本部门、其他部门及公司近阶段存在的问题展开深入讨论。讨论会上大家踊跃发言，勇于挖掘本部门存在的问题。针对每一个问题，又展开了激烈的争论，直到所有人对该问题的认识达到了高度统一。
   
    为提高产品质量，更加贴近用户，公司管理层多次召开员工沟通会，寻找制约公司发展的瓶颈，提出解决方案并付诸实践。一直以来，新世纪热镀锌公司的产品质量不稳定，经常受到用户投诉，问题提出后，新世纪经理苏冰四处求助，在今年三月份，从东北请来热镀锌专家专门进行技术指导。这不仅从根本上解决了热镀锌的质量问题，而且为公司进军核电领域打下坚实基础。
   
    营销方面，年初公司根据市场实际情况，调整了营销思路，在各高校招聘了一批新毕业的学生。市场部邀请老业务员向新员工讲解商务运作技巧，到工程部学习现场设计、画图，到生产部实习，了解产品生产全过程和公司质量控制流程，在商务部学习报价、做标书。经过三个月的培训和考试，现在新员工均已投放到市场上。定位为“营销工程师”的新一代销售人员，既能做项目，签合同，又能进行现场设计，与用户谈技术协议。新举措带来的成果，不仅提高了公司的整体形象，而且极大地激发了新老业务员的工作斗志。公司业务员积极学专业技术，主动相互交流项目运作经验。
   
    生产方面，为确保秦山核电、奥运村、北京地铁、新疆美克等重点合同，工人们在保证质量的基础上，加班加点地赶工期，加快产品生产速度。
   
    正因为有了这样严格自律的领导班子和这样优秀的员工，许继派尼美特公司才能不断超越，获得长足发展。