安全生产是企业从事经营管理活动的一项核心工作，当今许多企业从自身管理角度提出“100－1＝0”、“零缺陷”、“零失误”、“零违章”等安全管理要求，对于提高安全生产水平起到一定的指导作用。笔者认为，如企业管理者能从营造安全生产和谐良好的环境着眼，注重在安全生产中给具体参与安全生产的员工营造“零干扰”的环境，将能从源头提高安全生产的水平。

    安全生产管理的目的是为提高安全生产质量和效率，追求企业最大化效益，但在管理的决策、计划、组织、协调等全过程中，往往达不到管理者所期望的理想管理境界。从管理者本身出发看，这是因为，安全生产管理中，并不是任何的管理思想和举措对具体的安全生产指导都是最正确和有效的，也存在一些无助提高安全生产水平，对具体安全生产带来干扰的管理。因此，消除安全生产中的这些干扰是安全生产管理的一种理想需求。

   “零干扰”是人性化管理的需要，是尊重劳动者，把劳动者真正视为企业主人的重要方式之一。在具体生产管理中既要做到严格要求员工遵守各项规章制度，又要信任员工的具体工作付出，减少形式化的各种与安全生产相关的系列活动频繁开展，恰当进行必要的检查、督导、验收等工作，以促使员工在工作中建立良好的工作心态，集中精力从事本职工作，保持安全生产的计划进度，精心主动从事安全生产工作。

    营造“零干扰”的生产环境，需要为员工提供安全保障齐全的工作场所，制定并严格落实各个员工之间最大化协作的规章制度，保证各个员工作业之间互不影响、紧密协作，提高安全生产作业过程的科学、有序、规范卡控，以充分激发动员工的工作积极性和创造性，提高安全生产的质量和效率。

    安全生产管理中，选准和用对熟悉具体生产过程，细微掌握生产情况的管理干部，十分有利于科学决策计划，灵活运用好生产指导原则，组织员工系统科学开展安全生产，可减少指挥失误、试验性管理、“纸上谈兵” 的后果，避免加重员工精神和体力负担，消除给安全生产带来不必要的危害。所以营造“零干扰”的生产环境还需要实现“内行管理”，科学选用优秀的安全生产管理者。