爱“找茬挑刺”的人，往往是令人讨厌的，但在中铁十一局集团一公司青（岛）兰（州）高速项目部，却成了“香饽饽”。

    在项目施工生产过程中，会不断地涌现各种矛盾和问题。如何让每个员工都参与到项目管理中去，主动地“找茬、挑刺”，发现和解决问题呢？该项目经理宋国平认为，不是职工缺乏民主管理的意识和能力，而是缺少民主管理的制度环境和平台。

    为此，他特地聘请几位心细、负责、专爱挑毛病的员工，尽量给项目部“找茬”，查找生产、管理各个环节上的种种漏洞，然后逐项分析整改落实。每周都召开一次“查找漏洞分析总结会”，让大家畅所欲言。并把能否发现问题、提出建议，作为评选优秀员工的重要条件。如果提出的建议获取相应的经济效益，将按照一定的比例给予奖赏。“找茬挑刺管理”，让职工找到了自己的价值和责任感，改变了“事不关己高高挂起”的处事态度。实施“找茬挑刺管理”以来，几天的时间内，该项目部员工就提出了几十条建议和意见，可产生直接经济效益达几百万元。