近日，长客股份公司选聘的第一批技术经理正式走马上任。他们分别是B类专家、深圳地铁三号线项目技术经理马奇志，A类拔尖人才、泰国曼谷地铁项目经理马艳波，B类专家、广州地铁六号线、武汉轻轨项目技术经理张文忠。这三位技术经理将要承担起各自项目全过程的技术管理工作。

    为适应项目管理的需要，充分调动和激发技术部门专家、拔尖人才的工作积极性，给专家更大的才能拓展空间，为企业创造更多的进步提升渠道，长客股份公司首先在城轨客车开发部试行了技术经理管理制度。技术经理根据项目管理的需要配置，接受本部门主要领导和项目经理的双重领导，由从事项目技术工作的高级技术管理人员担任，负责对整个项目技术工作的策划、分工、沟通协调和管理。

    受聘技术经理有权指挥主管项目的技术团队，提出对团队成员的考核及奖惩意见；可提报项目技术开发费用计划；可提出主管项目的部件设计选型方案，并参与对主管项目分供方的质量认证；考核项目实施中 技术质量、成本、进度情况。

    城轨客车开发部的张文忠是第一批技术经理之一，接到任命后，他感到自身的压力很大。他说：“作为一名技术经理，我不仅仅要完成整车技术主管的工作，同时还要对项目技术团队的整体工作负责。担子重了，工作多了，对我自身的综合素质也提出了更高要求。”另一位技术经理马艳波也表示，仅仅懂技术是不够的，还要学会协调、管理、沟通等多方面的知识。目前各位技术经理已经进入角色，开始对各自主管项目的技术工作精心管理。