中国中铁五局深圳地铁3103标项目部大力推行四项措施 打造
2008-11-21 15:06:36 来源:铁流网 浏览次数:一是严把材料管理的“三道关口”。严把采购关,实行招标采购制,本着“质高、价低、就近”的原则,确保原材料的数量合格、价格合理、质量达标;严把供应关,实行限额供应制,对主要材料实行限额供应管理,确保材料供应的计划性,防止超供超耗现象的发生;严把使用关,实行定期盘点和核算制,及时对现场材料进行清点并核算成本,杜绝丢失、损坏和浪费现象的发生。
二是提高机械设备的“两个效率”。安排专人负责调配机械设备运转,并记录运转情况,以提高机械设备的利用率,减少磨损和油耗;加强小型机具的使用管理,认真做好修旧利废工作,以提高机械设备的使用率,实现节支降耗。
三是狠抓生产过程中的挖潜增效。鼓励改革创新,重视科技工作,对施工组织模式、施工方案、施工工艺等不断进行优化、革新,并自主开发和研制了一批新产品新工艺,减少了成本投入,提高了经济效益。
四是狠抓日常办公的节能降耗。将对外经营和一般业务招待区别开来,做到能省则省,坚决反对违反廉政规定的高消费和奢侈浪费行为;严格控制办公用品费、小车费和电话费,根据工作需要限额使用,尽量避免浪费现象的发生。
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