企务公开是企业民主管理的重要形式，是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的有效途径，因此被职工称为“阳光工程”。近年来，中国铁建二十一局集团三公司不断致力于推进企务公开建设，在内容上不断延伸，在形式上不断创新，在程序上不断规范，在督察上不断求实，真正给了职工一个明白，还了领导一个清白。2007年，公司获“全国厂（企）务公开先进单位”称号。

    三公司是一个拥有2800多名职工的子公司，2007年10月，公司新一届领导班子上任后，以务实的作风促进公司和谐发展。实践证明，企务公开的的重点，往往就是重大决策的中心点，生产经营的难点，职工关心的热点，廉政建设的关键点，稳妥、公平、公正、及时地处理好这些重点难点问题，直接关系到企业改革发展稳定的成败。几年来，公司切实做到了让职工“知公司情”、“管公司事”，使企务公开成为企业与职工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导职工与企业同甘共苦，把职工成长成才，幸福指数与企业的发展联系在一起，形成了把职业当事业，把企业当家业的新风尚。

    公司企务公开实现了从“要我公开”、“到我要公开”的转变。其做法是：一是将企务公开纳入党风廉政建设和工会管理目标责任制；二是把企务公开作为效能督察的一项重要内容；三是制定了企务公开实施办法和检查评比考核办法；四是将企务公开执行情况作为职代会的一项重要议程，通报公司集体合同履行、业务招待费、财务工作报告等情况，并对领导班子成员进行民主评议；五是向重大决策的酝酿环节，企业效益流失的关键环节，廉政建设的薄弱环节，思想道德建设方面延伸和拓展。

    公司企务公开的内容广泛。包括接收大学生、技校生、退伍军人安置、聘干、专业技术职称评聘、提拔任用干部事前公示、项目经理竞聘、劳务、物资设备采购招标、公司领导业务招待费使用、差旅费、逢年过节送温暧、三不让等等。基层项目部企务公开的重点是生产经营活动，劳务队的使用，验工计价拨款，招待费、电话费使用、工资发放、食堂管理等。职工心中装有一本明白帐，怨气没了，讲怪话的少了，个人素质显著提高。公司工会主席詹自成说：“公司为加强企务公开的力度建立和完善了五个机制，即：领导机制、教育机制、工作机制、约束机制、监督检查机制。”

    上至公司，下至基层项目部，都组建了以党政主管任组长的企务公开领导小组，公司工会每年都要采取问卷调查，职工代表座谈会等形式，征求职工对企务公开的满意度。公司企务公开还坚持做到“四个规范”。一是规范公开内容；二是规范公开程序；三是规范公开时间；四是规范公开形式。对职工想知道的敏感问题，只要不涉及企业重要机密，不仅公开结果，而且公开过程。公司依据机关各职能部门职责，把企务公开内容具体落实到相关部门。切实做到职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，想知道的问题彻底公开。职工沫浴在企务公开的阳光下，心平气顺，一心一意谋发展。2008年，仅路外工程就承揽了18.2亿元，全公司无一名职工息工。