近日，奋战在施工一线的中铁四局有功之臣，风尘仆仆地来到合肥，参加中铁四局集团举行的隆重表彰大会。在会上，被誉为"明星项目经理"的宋昌宜、姜喆、孙述灿、尹朝援4名同志身披授带，胸戴大红花，在全体与会代表的热烈掌声中步入会场，接受表彰和每人20万元的奖励。总经理许宝成在会上指出：对企业有功之臣就应予以重奖。

    近年来，中铁四局牢固树立"管理兴企、人才强企"发展战略，加大项目管理与人才培养力度，营造管理文化氛围。结合施工生产实际，将年轻工程技术人员放在项目管理岗位上进行锻炼，在实践中提高他们的管理水平，促使他们早日成才。并通过每年在全局组织评选表彰"十大优秀项目经理、十大总工程师、十大学科带头人、十大优秀工程管理人员"等系列活动，以及实施"工程管理人员困难补贴"制度，将"感情留人、事业留人、政策留人"工作落到实处，激发项目管理人员的工作热情。在中国第一条运输距离超过100公里的铁路轮渡工程--烟台到大连铁路轮渡工程，中铁四局广大参建人员在无任何经验可以借鉴的情况下，坚持"以人为本"的项目管理理念，大力开展科技攻关活动，在钢桥梁结构施工方面创造了五项国内之最，并先后荣获中国建筑钢结构金奖、全国优秀焊接工程一等奖、全国优秀工程咨询成果、火车头优质工程一等奖、交通部级优秀水运工程咨询成果一等奖、2008年度詹天佑大奖和国家优质工程"鲁班奖"。

    近年来，中铁四局把项目、财务、技术三大管理作为企业管理的重点，狠抓制度的完善和落实。先后出台40多个新的管理办法和措施，如工程技术人员管理办法、企业最低成本库、合作伙伴队伍管理办法、操作层经济实体配套管理办法等，力求形成一整套完备的企业制度，达到企业管理科学化。保证各项工作有章可依、执章必严、违章必究，形成按章办事、按程序办事、依法治企的有效机制。在施工生产上，以务实的精神，有效地实施了人盯人、人盯项目的管理方式，保证施工生产的有序、可控，有效地控制项目责任成本，提高企业经济效益。

    加强项目管理为企业生产经营又好又快发展提供了强有力支持。近年来，中铁四局先后承担施工了青藏铁路、上海地铁盾构、杭州湾跨海大桥、北京站无立柱钢结构雨篷、上海F1国际赛车场、合宁、合武铁路等一大批极富发展前景的高科技含量项目。2008年全局新签合同额435亿元，完成企业营业额230亿元，工程合格率100%，获得省部级及以上各种优质工程与科技方面大奖近百项，其中国家级21项。还先后获得 "全国五一劳动奖状"、"全国优秀施工企业"、"全国工程建设质量管理优秀企业"、"全国模范劳动关系和谐企业"等称号。