这家厂地处扬中，穷则思变的扬中人，在江苏有俗称“像温州人”，就是他们在改革浪潮中，敢冒风险闯市场，精明能干。的确如此，我也是看着这家公司成长的。原来这家厂还是家集体企业，自从5-6年前转制后，在能人原副厂长钱存根独资转制后，在短短的近几年间，企业发生了翻天覆地的变化，从产品到质量和还是市场，还是企业的经济效益等都上了台阶，从一家小企业发展成为江苏骨干阀门企业，发展步伐之快，不仅是江苏镇江、扬中阀门产业的一颗新星，而且是江苏阀门行业骨干企业。
企业董事长钱存根这样概括企业发展的：既然是阀门企业，就要一心专注阀门产业，只有朝专业化发展，把阀门做精，打产品品牌，才能做大阀门产业。这几年他们在阀门产业上做大、做精、做系列，舍得投资改造，朝专业化方向发展，也印证了他们的发展思路。
一大主攻措施是：2004年期间，企业是南通克瑞阀门的联营企业，他们承接整批外贸订单，对他们从内销一下转为生产外贸阀门，各方面是对他们是个考验，原有生产工艺基础几乎全部要转向，就拿铸钢件也相当苛刻，材料成份、温度等都有讲究，对方专门派出铸造技术员坐镇指导，一件件、一项项整顿与改进，经过一段时期的整改，使他们铸件质量逐步过了关，达到了外贸出口的高标准要求。与此他们再在金加工中，按照分供方严格要求实施改进与提高，力促确保金加工达到各项工艺要求，包括工装、夹具、工艺等实施严格地改进，尽可能达到正品检验要求。如此对号入座的整改，企业各方面都上了台阶，进步很快，好多技术、工艺、管理等方面都作了传统改变，按全新ISO9001质量体系运作，不停留在取证上而是实实在在加以运作，执行中又有部门监督执行。做外贸产品产品质量上相当苛刻，可谓不留情面，联营更是对他们质量一个严峻考验，如达不到质量要求，要面临退货，他们为此也尝到做外贸产品甜酸苦辣，虽然做外贸效益不高，但促进了他们的产品上了台阶，也是逼着他们上了质量。
