“首先宣读一个项目问责令，对以下人员进行处罚……下面，宣读奖励文件……请书记给受奖人员发放奖金……”；“平山特大桥12#墩模板四天能拆完？”，“四天”，“那18号早8点，移动模架必须过孔……”问责罚款、奖励兑现、施工安排、闭合审查……这是3月13日中国铁建中铁二十三局一公司南广项目部工程例会上的一幕。南广项目自今年年初以来，围绕改变形象，重树信心的中心思想，严格质量管控、抓好现场安全文明施工，提高工作执行力，强化项目管理，已初显成效。

今年是南广项目施工生产极为关键的一年，因去年铁路基建紧急刹车导致的停工，让今年的南广铁路建设面临剩余工程量大、资金不足等一系列问题，为此南广项目领导班子制订了“把握主体工程，兼顾附属及线外工程，主体工程与附属工程同步推进”的施工思路，以改变形象、重树信心为中心思想，采取强化安全质量把控，规范工作流程，提高工作前瞻性，执行闭合制度，奖罚分明等一系列措施，提高工作执行力，强化项目管理。目前该项目工作执行力得到大大提高，今年以来，南广项目部在南宁质监站、业主、监理等检查中，屡次受到好评，与质监站、业主等各方关系更加融洽。