浙江交通集团轨道交通板块改革主要聚焦轨道运营拓规模、提品质、创品牌，铁路运营拓市场、增效益、轻资产，轨道建设争项目、强专业、重协同，铁路建设抓整合、强规范、提标准，资产管理清边界、明权责、重经营的目标，将浙江省交通集团轨道交通板块分散的7家公司整合为“两公司、一平台”。其中，新设的浙江轨道交通建设管理集团作为“两公司”之一，专门负责拓展市场化轨道交通项目。同时，为了继续做大做强区域铁路自主运营市场，金温铁道公司将纵深开展“资产运营分离”+“模拟持股”的经营机制改革，做实专业化的铁路运输管理功能。“一平台”主要指新设浙江铁路建设总指挥部，专门负责指令性铁路项目的建设管理，总指挥部下设分指挥部，代替原项目公司负责具体项目的建设管理工作，同时铁路建设总指挥部与浙江轨道集团采用融合管理模式，由一个党委牵头管理，合设相关职能部门。把即将成立的浙江省铁路发展控股有限公司、杭温、衢丽铁路公司交由平台代管。

 

　　俞志宏在讲话中指出，这次改革是集团根据争做世界一流企业目标，聚焦主责主业，着力打造高水平交通强省建设“硬核”力量作出的一项事关集团长远发展的重要决策部署，旨在通过抓整合、强规范、优管控，进一步强标准、提效能、创品牌，切实做强做优轨道交通主业，当好全省交通建设主力军，勇当改革发展排头兵，不辜负省委、省政府赋予集团的职责使命，不辜负四万多名员工对集团美好未来的期待。

 

　　会议还指出金温铁道公司要积极拓展客货运市场，提升经营效益，推动铁路运营公司轻资产运行。铁路建设总指挥部要强化统筹管理、精干实效，提升以省为主铁路建设管理能力。轨道建设集团要积极获取市场化项目，强化与集团关联产业协同发展。浙铁发展公司要明晰权责界面，充分挖掘铁路资产的经营开发潜力。