在商品汽车物流方面，中铁特货公司各分公司立足区位优势，主动融入区域内经销商业务体系。昆明分公司积极开展五菱项目反向营销，减少了物流环节及成本，发运汽车数量成倍增长。在冷链物流方面，中铁特货公司新成立冷链饮品果蔬、食品粮油2个项目部，探索开行济南到城厢的冷链大列；开发控温食品项目，打造昆明到成都对流线路；深化与伊利集团“总对总”战略合作，优化调整进入中国铁路呼和浩特局集团有限公司管内空车的运行径路，提高了车辆运用效率。在大件物流方面，他们紧盯既有项目做好运输组织，圆满完成国网供电工程核心设备变压器的运输任务，为后续深化合作打开了空间。

 

　　中铁特货公司积极争取各铁路局集团公司的支持，加强运输组织协调。其中，郑州分公司、西安分公司通过合理分流，做好滞留车辆排空工作，缓解作业压力；采取多种措施提升装备质量、强化设备保障，与相关站段和车辆工厂密切沟通，确保设备状态良好，全力增运增收。