中文      English
 
 
世界轨道交通资讯网
首页 -> 资讯 > 企业资讯 > 内容

数字化系统助力“智慧盾构”

2021-07-20 来源:中铁十一局集团有限公司
本文摘要:日前,第七届中国智慧轨道交通与创新发展大会在郑州举行,中铁十一局城轨公司作了题为《数字管理智慧盾构赋能企业转型升级》的专题报告,全面推介该公司自主开发的企业数字化系统,并将企业近年来的数字化发展成果进行总结分享。
  
会议现场
 
  日前,第七届中国智慧轨道交通与创新发展大会在郑州举行,中铁十一局城轨公司作了题为《数字管理智慧盾构赋能企业转型升级》的专题报告,全面推介该公司自主开发的企业数字化系统,并将企业近年来的数字化发展成果进行总结分享。
 
  近年来,随着企业规模的不断扩大,高质量发展需求不断提高,项目建设情况更加复杂多样,建设实用便捷的数字化信息系统、改变当前粗放管理现状、实现数字化管理和智慧化施工迫在眉睫。
 
  
 
  召开数字化管理应用系统试运行启动会
 
  2017年,城轨公司开始构思设计和安排部署建设企业数字化管理应用系统,着力解决生产和经济数据互联互通的问题。
 
  2020年,城轨公司加大信息化建设投入,持续深化数字化应用系统研发。在第五届盾构施工技术国际论坛中,就其中的“智慧盾构”发展成果作了交流,引发同行业高度认可及关注的同时彰显了企业数字化品牌形象。在对内27个月的调研、评审、试点运行等“闭环式”研发和试运行后,逐步推广至全公司使用。
 
 
 
  “243467”总体建设思路
 
  数字化系统包含工程量管理、进度管理、物资管理、设备管理、经济管理、财务管理、人力资源管理、盾构管理等8个主要子系统,其总体建设思路可概括为“243467”:即成本控制和优化管理为2个中心,融汇数据自动采集、自动汇总、自动分析、自动处理4个环节,打通管理对象、管理单元及管理时间3个维度,厘清分包商、项目、片区、公司4个层级,区分车站、区间、管理费、税金等6个成本管理单元,闭环日、周、月、季、半年、年、开累7个时间节点,助推数字化管理工作不断“升级”。
 
  以重点打造的“智慧盾构”系统为例,该系统可利用一体化平台,对全公司盾构施工情况多维度监控。安装便捷,便于各盾构队自主维护,降低了监控系统运维成本。智慧系统将“互联网+”技术与盾构施工管理深度融合,充分利用了物联网、传感技术、云计算、人工智能、大数据等高科技信息技术,对盾构施工现场进行一体化的可视化管理,实现节省人力、化繁为简、提高效率的目标。
 
  截至当前,智慧盾构系统已更新至第四代,现已接入杭州地铁3号线、福州滨海快线、深圳地铁16号线等30多个项目共计二十余台盾构机,覆盖和服务了城轨公司80%以上的项目。
 
  
 
  智慧盾构监控系统展示界面
 
  8大主要子系统“升级”应用
 
  01工程量管理子系统
 
  工程量管理子系统以WBS管理思路为基础,搭载专业的离线算量工具端,利用信息化手段实现简易算量、一量复用、自动统计、数据预警、算量任务监控等功能,解决了线下传统管控的算量难、易出错、管理难、效率低等弊病,为项目工程量管理提升提供了保障。
 

  02生产进度管理子系统
 
  生产进度管理子系统,更新传统施工生产进度管理思维定式,推广运用之后,将减少生产进度80%的手工报表填写,极大提高了工作效率。
 
  

 
  03物资管理子系统
 
  物资管理子系统通过多种自动化手段,使得物资管理信息化覆盖达到了前所未有的水平。通过自动验收、自动组价、自动报表减少了项目一半以上的工作量,极大地提高了工作效率。
 
  
 
  04设备管理子系统
 
  设备管理子系统包含了8个主要功能单元,从需求计划到业务登记,再到设备使用和配件材料点发,最后进行设备和配件材料费用结算和摊销。过程通过自动化终端采集数据结合基础数据录入,最后自动生成台账和报表,实现了线上设备业务管理的闭环,有效帮助了项目现场人员和业务部门肩负增效。
 
 
 
  05经济管理子系统
 
  经济管理子系统一是将项目业主清单、分包清单(标准分包清单、实际分包清单)、六大成本核算单元与WBS关联挂接,通过WBS过程勾选,实现产值、对上计量、对下计价自动生成;二是通过集成物资、设备、财务、工程子系统,实现六大成本核算单元维度的成本分块、收支分算、量价双线偏差分析;三是通过将项目经济管理业务嵌入系统,实现各层级相关报表台账、指标供各层级领导查看,系统自动分析预警,便于及早发现问题。
 
  

 
 
  06财务管理子系统
 
  财务管理子系统通过录入、引入、导入三种方式的数据采集方式,自动生成财务管理、资金管理、清收清欠管理、税务管理四个子系统报表中心,节约数据统计时间,提升工作效率,保证数据的准确性、完整性和时效性;利用数字化平台中各业务经济数据的相互印证、相互引用,实现财务数据的自动收集、自动分析、自动处理、自动集成;通过四个层级的指标呈现各项财务指标的趋势和预警提醒,为项目的财务管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息指引,提升项目财务管理水平。
 
 
  
 
 
  07人力资源管理子系统
 
  人力资源子系统总体实现在线上进行人员信息管理、花名册上报汇总、考勤上报、定编定岗分析,通过各业务部门导入进行考核指标线上汇总,系统自动提取相关数据进行工资线上制作,工资完成后系统会根据基础数据进行实时分析,形成指标并展示。
 
  
 
  08盾构管理子系统
 
  盾构管理子系统主要包含盾构生产、盾构设备、盾构经济三大模块。主要是将盾构队线下施工进度填报、盾构设备核算、成本核算业务搬到系统中完成,通过各类业务流程系统操作自动生成施工、设备、成本核算方面的数据指标和偏差预警,降低数据失真频率,提高分析时效。
 
  
 
  未来五年,城轨公司将继续拓展数字化管理范畴,落实落地智慧盾构成果。通过增加现场验工APP、实现竣工资料自动生成、技术施工案例择优推送,通过大数据的智能分析,还可实现盾构区间平纵断面3D立体展示及电子化隧道质量控制、盾构机无人驾驶,将项目管理升级活动的成果,用“点面成体”的方式融入企业高质量发展。
 
本文涉及广告

相关文章

专  题
 
 
 
封面人物
市场周刊
2021-02
出刊日期:2021-02
出刊周期:每月
总481期
出刊日期:(2014 07 08)
出刊周期:每周
 
 
 
 

数字化系统助力“智慧盾构”

中铁十一局集团有限公司

  
会议现场
 
  日前,第七届中国智慧轨道交通与创新发展大会在郑州举行,中铁十一局城轨公司作了题为《数字管理智慧盾构赋能企业转型升级》的专题报告,全面推介该公司自主开发的企业数字化系统,并将企业近年来的数字化发展成果进行总结分享。
 
  近年来,随着企业规模的不断扩大,高质量发展需求不断提高,项目建设情况更加复杂多样,建设实用便捷的数字化信息系统、改变当前粗放管理现状、实现数字化管理和智慧化施工迫在眉睫。
 
  
 
  召开数字化管理应用系统试运行启动会
 
  2017年,城轨公司开始构思设计和安排部署建设企业数字化管理应用系统,着力解决生产和经济数据互联互通的问题。
 
  2020年,城轨公司加大信息化建设投入,持续深化数字化应用系统研发。在第五届盾构施工技术国际论坛中,就其中的“智慧盾构”发展成果作了交流,引发同行业高度认可及关注的同时彰显了企业数字化品牌形象。在对内27个月的调研、评审、试点运行等“闭环式”研发和试运行后,逐步推广至全公司使用。
 
 
 
  “243467”总体建设思路
 
  数字化系统包含工程量管理、进度管理、物资管理、设备管理、经济管理、财务管理、人力资源管理、盾构管理等8个主要子系统,其总体建设思路可概括为“243467”:即成本控制和优化管理为2个中心,融汇数据自动采集、自动汇总、自动分析、自动处理4个环节,打通管理对象、管理单元及管理时间3个维度,厘清分包商、项目、片区、公司4个层级,区分车站、区间、管理费、税金等6个成本管理单元,闭环日、周、月、季、半年、年、开累7个时间节点,助推数字化管理工作不断“升级”。
 
  以重点打造的“智慧盾构”系统为例,该系统可利用一体化平台,对全公司盾构施工情况多维度监控。安装便捷,便于各盾构队自主维护,降低了监控系统运维成本。智慧系统将“互联网+”技术与盾构施工管理深度融合,充分利用了物联网、传感技术、云计算、人工智能、大数据等高科技信息技术,对盾构施工现场进行一体化的可视化管理,实现节省人力、化繁为简、提高效率的目标。
 
  截至当前,智慧盾构系统已更新至第四代,现已接入杭州地铁3号线、福州滨海快线、深圳地铁16号线等30多个项目共计二十余台盾构机,覆盖和服务了城轨公司80%以上的项目。
 
  
 
  智慧盾构监控系统展示界面
 
  8大主要子系统“升级”应用
 
  01工程量管理子系统
 
  工程量管理子系统以WBS管理思路为基础,搭载专业的离线算量工具端,利用信息化手段实现简易算量、一量复用、自动统计、数据预警、算量任务监控等功能,解决了线下传统管控的算量难、易出错、管理难、效率低等弊病,为项目工程量管理提升提供了保障。
 

  02生产进度管理子系统
 
  生产进度管理子系统,更新传统施工生产进度管理思维定式,推广运用之后,将减少生产进度80%的手工报表填写,极大提高了工作效率。
 
  

 
  03物资管理子系统
 
  物资管理子系统通过多种自动化手段,使得物资管理信息化覆盖达到了前所未有的水平。通过自动验收、自动组价、自动报表减少了项目一半以上的工作量,极大地提高了工作效率。
 
  
 
  04设备管理子系统
 
  设备管理子系统包含了8个主要功能单元,从需求计划到业务登记,再到设备使用和配件材料点发,最后进行设备和配件材料费用结算和摊销。过程通过自动化终端采集数据结合基础数据录入,最后自动生成台账和报表,实现了线上设备业务管理的闭环,有效帮助了项目现场人员和业务部门肩负增效。
 
 
 
  05经济管理子系统
 
  经济管理子系统一是将项目业主清单、分包清单(标准分包清单、实际分包清单)、六大成本核算单元与WBS关联挂接,通过WBS过程勾选,实现产值、对上计量、对下计价自动生成;二是通过集成物资、设备、财务、工程子系统,实现六大成本核算单元维度的成本分块、收支分算、量价双线偏差分析;三是通过将项目经济管理业务嵌入系统,实现各层级相关报表台账、指标供各层级领导查看,系统自动分析预警,便于及早发现问题。
 
  

 
 
  06财务管理子系统
 
  财务管理子系统通过录入、引入、导入三种方式的数据采集方式,自动生成财务管理、资金管理、清收清欠管理、税务管理四个子系统报表中心,节约数据统计时间,提升工作效率,保证数据的准确性、完整性和时效性;利用数字化平台中各业务经济数据的相互印证、相互引用,实现财务数据的自动收集、自动分析、自动处理、自动集成;通过四个层级的指标呈现各项财务指标的趋势和预警提醒,为项目的财务管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息指引,提升项目财务管理水平。
 
 
  
 
 
  07人力资源管理子系统
 
  人力资源子系统总体实现在线上进行人员信息管理、花名册上报汇总、考勤上报、定编定岗分析,通过各业务部门导入进行考核指标线上汇总,系统自动提取相关数据进行工资线上制作,工资完成后系统会根据基础数据进行实时分析,形成指标并展示。
 
  
 
  08盾构管理子系统
 
  盾构管理子系统主要包含盾构生产、盾构设备、盾构经济三大模块。主要是将盾构队线下施工进度填报、盾构设备核算、成本核算业务搬到系统中完成,通过各类业务流程系统操作自动生成施工、设备、成本核算方面的数据指标和偏差预警,降低数据失真频率,提高分析时效。
 
  
 
  未来五年,城轨公司将继续拓展数字化管理范畴,落实落地智慧盾构成果。通过增加现场验工APP、实现竣工资料自动生成、技术施工案例择优推送,通过大数据的智能分析,还可实现盾构区间平纵断面3D立体展示及电子化隧道质量控制、盾构机无人驾驶,将项目管理升级活动的成果,用“点面成体”的方式融入企业高质量发展。
 
本文涉及广告