该段提前部署，成立调图工作领导小组，全面负责调图整体工作的开展，周密制定方案，对涉及的人员配备、机车检修、整备保障等重点工作跟进指导，认真梳理调图变化内容，细化完善列车开行、交路变更、人员组织交替方案。针对调图重点、难点，完善值班包保、设备检查、现场盯控、行车组织、应急指挥、人员培训等6项工作，明确新旧交替时间点、重点环节和责任人，全力保证新旧运行图无缝对接，确保调图期间现场安全工作的有序可控。

 

　　为了让干部职工对调图内容入脑入心，该段管内各车间编制《调图过渡期新旧交替时刻表》配备至各岗点，组织干部职工围绕新图进行业务培训，该段还利用班前点名会、班组学习会等形式，以新图实施时间、增减车次、变更时刻、安全卡控关键等为重点，区分岗位特点优化培训方案，明确列车到开时刻变化、车流径路变化、安全知识、应急处置等培训重点内容。结合疫情防控实际，利用视频开展在线教学培训，通过线上考试系统，实现分散考试验证，确保作业人员100%培训合格，在保障职工身体健康的同时，保证作业人员全部掌握调图变化和作业要求。

 

　　该段采取突击夜查、视频回放、跟班作业等方式，重点卡控客车组织、调车作业、劳动安全等关键环节，督促现场职工严格落实作业标准。同时，针对调图后货流及客运变化，制定调图过渡期间现场盯控方案，分析确定关键环节和时段，重点卡控行车组织、调车作业、劳动安全等关键环节，督促现场职工严格落实作业标准，确保调图过渡期间现场安全稳定。重新修改完善了“一车一案”并组织职工提前开展模拟演练，尽早熟悉调图带来的作业变化。

 

　　此外，该段及时更新运行揭示、注意事项、电子显示屏等信息资料，加强对新增停点列车等列车的宣传。结合冬季低温寒潮实际，修订完善非正常情况下行车作业办法等各类应急资料，充分预想恶劣天气、设备故障、行车事故、旅客滞留等特殊情况，做好突发事件应对准备。严格应急值守制度，畅通紧急情况下信息传递渠道，确保应急处置及时到位。