增强效率效益意识。武汉局集团公司坚持敞口交接，按图行车，按计划组织生产，适应全路车流变化；紧盯计划质量和兑现，补充完善调度日班计划平台内容，加强货车和机车计划衔接，进一步提升运输组织水平；落实运输提质增效30条措施，持续优化运输组织；加强襄阳北、武汉北两大编组站运输组织协调，提高解编效率，畅通枢纽，促进增运增收。

 

　　全力增运增收。武汉局集团公司锁定保盈亏、保工资增长目标，切实把各项举措转化为增运增收成效。他们紧盯中秋和国庆假期运输以及秋季旅游等市场需求，根据疫情形势及客流变化有序恢复运能、精准投放运力，满足旅客出行需求；抓好汉十高铁新增始发列车、空铁联运产品、计次票定期票等客运新产品的推介，持续提升客运服务品质；紧盯“一矿、六港、四区域”，加强与重点企业协调对接，争取货源，做大增量；以新版铁路95306系统试用为契机，提升货运数字化智能化服务水平和市场化经营水平；发挥阳逻港二期开通作用，做大集装箱多式联运。

 

　　大力实施节支创效。武汉局集团公司在节支创效、规范管理上下功夫，确保实现全年盈亏目标。他们对下阶段经营目标进行梳理分析，在保障安全投入的基础上，严控非生产性支出，严禁无预算、超范围、超标准的费用支出，严抓奖励管理办法落实，持续做好审计发现问题整改、风险债权清理等重点工作。