近年来，该段积极探索以大数据为基石的标准化规范化综合管理平台模式，通过管理规范化、作业标准化、流程信息化、整治常态化、考核智能化推动企业在安全防控、综合管理、乘务组织等各项工作中高质量发展。

 

　　该段用科技手段推进风险预警和双重预防机制建设。他们利用“安全写实系统”精准计算定量评价质量，对机动车道口联控、换挂分钩监控等关键环节作业流程进行信息化管控，利用“安全写实系统”进行列车首中尾巡检打点，促使添乘干部和列车长巡检制度有效落实；利用“生产日报分析系统”收集分析数据、发布预警、组织专项攻关，实现安全风险管控闭环管理。他们将15项应急预案、31项应急处置规范嵌入“应急预案处置系统”，打造移动终端一键报警功能，使信息传递快、指挥对接准，大大提升了安全管控水平。

 

　　该段积极搭建信息化管控平台，有效推进客运提质。“乘务组织管理系统”中卧具下洗模块确保了库内和折返站卧具先撤后换、叠摆整齐。“质量鉴定模块”明确了列车出库质量标准分值，与每日车队质量鉴定和月度段常态化验收有机结合，实现了始发出库质量列列达标。

 

　　该段通过“列车收入分析系统”对地面售票、联网售票等相关数据进行统计、查询、分析，为调整营销策略提供决策依据。他们利用“精准营销小程序”在直通客流中找商机挖客源，建立常旅客联络机制，设置返程台账，安排订单回访，锁定车补客源，实现精准营销。“成本控制系统”按列车编组、人员投放、消耗品定量对人力资源和成本进行精准调控。

 

　　该段对干部履职、职工绩效和设备考评办法进行重新完善细化，将通用和个性指标与既有标准逐条匹配，细化车队车间139项、客运班组42项考核标准，完善设备检查考核项点108条，实现了既有考评体系与标准化规范化考核有机融合、精准对接。

 

　　此外，该段还搭建了覆盖全员全岗的智能考评体系，将工作定量、质量与考核结果挂钩。智能化考评体系的搭建，杜绝了人为干扰和信息不实不准等问题，确保考评结果公平公正。