郑州局集团公司抓住近期货运市场回暖的有利时机，制定以卸定装措施，强化列车、计划、货运调度等部门的密切协作，防止车流积压；实时掌握卸车点卸车保有情况，对主要卸车站点分阶段掌握卸车进度，做好卸车输送，保证卸车不断档；随时掌握主要卸车站待卸车情况，平衡装车和卸车能力，并及时向站段进行预报、确报；及时向企业和物资单位预报到卸计划，督促企业和物资单位提前做好装卸机具和劳力准备；紧盯技术站作业，全程掌握到发线运用、机列解编及列检作业等情况，优化空车配置，为装车上量创造条件。

 

　　郑州局集团公司加大货源组织力度，紧盯管内15家煤炭核心客户和20家白货重点企业，实行月度产运需衔接制度，抓好客户走访对接，督促协调企业装车上量，稳定骨干核心货源；抓好“公转铁”运输和铁水联运工作，优先保证“两高一远”产品装运，做好商品车、集装箱、冷链和班列运输，提高运输质量；与管内石油、钢铁、化肥、氧化铝等生产企业加强对接，促进货源回流铁路。