该公司用好发挥好公司平台作用，聚焦资本运营、资源开发、价值创造三大任务，健全完善铁路国有资本投融资和资产管理平台。他们积极主动参与全路合资公司股权管理、重组整合、资本布局优化等工作，研究形成激发市场活力、统筹经营布局、深化铁路改革的工作建议，提出包括设立纾困基金化解债务风险在内的8项具体工作措施，形成多个促进铁路经营质量改善的优质建议方案，不断挖掘铁路资产资源价值，孵化培育新的优势产业。

 

　　做优做强“三大业务生态圈”，最大限度激发铁路资产经营开发潜能。该公司聚焦投资开发、资产资源开发、金融及类金融服务“三大业务生态圈”，紧盯全年利润预算目标，持续扩大经营管理成效；提升土地综合开发业务能力水平，确保在建和储备的11个项目按计划顺利推进；扩大资产资源开发与产业培育覆盖面，确保以交易为核心的电子商务、商贸物流业务蓬勃发展；增强金融服务及类金融企业工作效能，做好公司债发行和存续期管理，推进融资租赁公司增资，做好川藏铁路保险咨询及风管管理服务，确保金融服务铁路运输生产主体的能力持续提升。

 

　　加大增收补欠、节支降耗力度，提升企业经营管理质量效益。该公司紧盯公司本级及8个控股公司的工作重点，制定40项节支降耗措施，加强支出控制，力争多收多盈，为实现全年目标任务作出应有贡献。