动员会上，首先，项目负责人传达了《合肥市轨道公司关于做好2022年春节后复工安全管理》、《关于开展合肥轨道交通工程2022年春节后复工安全教育培训活动》及公司相关复工的通知文件精神；随后，各分管领导就年后各自分管领域人员返岗、施工资源配置、安全质量和疫情管控等进行了汇报。

 

　　最后，项目领导就2022年工作提出四点要求：一是收假收心，集中归位。项目领导要求广大员工迅速进入工作状态，及时收心，调整工作思路，为现场施工生产做好充足的准备，尤其在今年工期紧张的情况下，整体工作部署要讲求前瞻性，将计划细化到每一周、每一天，各个部门、工区相互配合，将工作往前推进；二是履职履责，工作高效。各级人员要对照岗位职责，反思去年工作中的不足方面，发挥主观能动性，确保施工生产的高效；三是强化监管，保质保安全。继续发扬去年在安全施工生产中的“监”、“管”的好做法，安全检查、技术交底旁站、安全培训一样不能少，确保工程的质量和项目的绝对安全稳定，为施工生产的顺利推进保驾护航；四是强化制度，疫情可控。针对当前疫情形势特点，力戒侥幸，扎实做好返岗、进场人员的疫情防控信息登记建档和疫情防控常态化工作；五是齐心协力，力保完工。要认真梳理施工过程中的难点、制约因素，进一步加强部门与工区之间的协同沟通，心往一处想，劲往一处使，确保年内工程的安全、优质、高效完工。

 

　　会议结束后，项目又立即组织班子成员、相关系统部门负责人、工区主任对各现场进行了安全检查，重点对施工用电、机械设备、临边防护安全等进行排查，消除安全隐患，为顺利复工复产奠定了坚实基础。