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郑州轨道8号线啃下“硬骨头”

2022-09-28 来源:中国基建报
本文摘要:  水电七局郑州轨道8号线项目聚焦关键点,瞄准新目标,吹响集结号,全力推进各项工作,确保盾构洞通目标圆满实现,助力公司高质量发展。...
  水电七局郑州轨道8号线项目聚焦关键点,瞄准新目标,吹响集结号,全力推进各项工作,确保盾构洞通目标圆满实现,助力公司高质量发展。
 
  郑州轨道8号线五龙口站至同乐站区间单线全长约2100米,区间共下穿3个Ⅰ级风险源、8个Ⅱ级风险源,是全线穿越风险源最多的区间,施工风险难度极高,被称为全线最难啃的“硬骨头”。

 
  克坚攻难,奋勇直前铸精品
 
  郑州北编组站是亚洲最大的货运编组站,被誉为“路网心脏”,场内调车作业极为繁忙,盾构下穿长达634米。穿越编组站,不但要保证盾构正常推进,更不能对列车线路造成扰动,稍有不慎就有可能引起轨道路基沉降、地面塌陷、地下管线及接触网立杆受损、隧道透水涌砂等重大安全事故,影响编组站运营安全。
 
  面对困难,不等不靠,主动出击,是七局铁军的风格。项目部科学组织,精心施工,制定了24小时领导带班制度,邀请具有丰富施工经验的专家对地面沉降控制要点进行分析论证,采用“克泥效”工法,最大程度降低施工风险。仅用36天时间,铁路轨道竖向位移被控制在2毫米以内,实现双线盾构机安全通过编组站。
 
  同乐站是五同区间的接收站,是既有郑州轨道交通3号线与8号线“T”型换乘车站,位于老城区两大城市主干道交叉口,周边环境复杂、地下管线较多、地质条件差,接收风险极高。
 
  为保证双线盾构安全抵达接收站,项目部先后组织5次专家论证,经过多轮现场踏勘、接收方式比选,最终采用“冷冻+砼箱体”方式接收。全程盯控盾构接收过程,优化到达阶段盾构掘进速度、顶推力、注浆量等关键参数,最终在确保3号线正常运营和地面主干道交通正常通行的同时顺利安全完成接收。这是河南省城市轨道交通首次采用“冷冻法+砼箱体”的“双保险”措施进行盾构接收,实现了施工技术的开创和提升。
 
  筑牢防线,多措并举保安全
 
  “五同区间共有风险源共11处,3个Ⅰ级、8个Ⅱ级,参建地铁建设以来,我从未见过一个区间有这么多的风险源……”项目副经理夏莹忍不住感叹。
 
  项目部精心筹划、科学组织,对全线风险源进行排查、鉴定和评估,并根据调查报告编制切实可行制定应对方案。实行领导班子24小时带班、管理人员全天不间断地面巡视、加强监测频率等措施为盾构安全施工提供技术保障。
 
  通过日检、周检、月检开展安全隐患排查治理活动,重点排查现场安全防护、施工用电、班前教育、持证上岗、机械设备安全运行、防洪度汛等内容,建立完善的安全风险分级管控,实行“一岗一清单”,落实全员安全生产责任制,强化现场监督监管,以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理工作,努力“消化”着这块“硬骨头”。
 
  众志成城,凝心聚力勇前行
 
  一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒。项目党支部积极创新构建“党建+”模式,创建党员先锋队、青年突击队,开展党建联建系列活动,持续推进党建与生产工作的深度融合。
 
  “天道酬勤,力耕不欺,也许我们不是最有经验的团队,但我们是最有拼劲的。”从暴雨灾害中的不畏艰险,积极投身防洪救灾抢险,到多轮疫情中的敢于担当,奋力投身到疫情防控工作一线……在党员的引领下,项目全体职工团结一致、斗志高昂,在各自的岗位上发挥着模范引领作用,不断推动项目向前发展。
 
  “口号喊得再响,也要落实到行动上。实际施工中我们还是遇到了不少困难,但满分是我们的底线!”项目党支部书记王小刚说道。
 
  “零失误、零事故、零预警”,2022年9月10日,郑州轨道8号线项目五同区间双线顺利贯通,左右线盾构比节点分别提前36天、31天,彰显了项目管理团队攻坚克险的韧性和过硬的技术能力。先后荣获总包部3次季度考核第一、1次年度综合考评第一,获业主2次季度考核第一,获评郑州市扬尘污染防控办公室扬尘治理标准化工地、郑州市建设工程项目施工安全生产标准化工地等荣誉,亮出优秀的“成绩单”。

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郑州轨道8号线啃下“硬骨头”

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  水电七局郑州轨道8号线项目聚焦关键点,瞄准新目标,吹响集结号,全力推进各项工作,确保盾构洞通目标圆满实现,助力公司高质量发展。

 
  郑州轨道8号线五龙口站至同乐站区间单线全长约2100米,区间共下穿3个Ⅰ级风险源、8个Ⅱ级风险源,是全线穿越风险源最多的区间,施工风险难度极高,被称为全线最难啃的“硬骨头”。

 
  克坚攻难,奋勇直前铸精品
 
  郑州北编组站是亚洲最大的货运编组站,被誉为“路网心脏”,场内调车作业极为繁忙,盾构下穿长达634米。穿越编组站,不但要保证盾构正常推进,更不能对列车线路造成扰动,稍有不慎就有可能引起轨道路基沉降、地面塌陷、地下管线及接触网立杆受损、隧道透水涌砂等重大安全事故,影响编组站运营安全。
 
  面对困难,不等不靠,主动出击,是七局铁军的风格。项目部科学组织,精心施工,制定了24小时领导带班制度,邀请具有丰富施工经验的专家对地面沉降控制要点进行分析论证,采用“克泥效”工法,最大程度降低施工风险。仅用36天时间,铁路轨道竖向位移被控制在2毫米以内,实现双线盾构机安全通过编组站。
 
  同乐站是五同区间的接收站,是既有郑州轨道交通3号线与8号线“T”型换乘车站,位于老城区两大城市主干道交叉口,周边环境复杂、地下管线较多、地质条件差,接收风险极高。
 
  为保证双线盾构安全抵达接收站,项目部先后组织5次专家论证,经过多轮现场踏勘、接收方式比选,最终采用“冷冻+砼箱体”方式接收。全程盯控盾构接收过程,优化到达阶段盾构掘进速度、顶推力、注浆量等关键参数,最终在确保3号线正常运营和地面主干道交通正常通行的同时顺利安全完成接收。这是河南省城市轨道交通首次采用“冷冻法+砼箱体”的“双保险”措施进行盾构接收,实现了施工技术的开创和提升。
 
  筑牢防线,多措并举保安全
 
  “五同区间共有风险源共11处,3个Ⅰ级、8个Ⅱ级,参建地铁建设以来,我从未见过一个区间有这么多的风险源……”项目副经理夏莹忍不住感叹。
 
  项目部精心筹划、科学组织,对全线风险源进行排查、鉴定和评估,并根据调查报告编制切实可行制定应对方案。实行领导班子24小时带班、管理人员全天不间断地面巡视、加强监测频率等措施为盾构安全施工提供技术保障。
 
  通过日检、周检、月检开展安全隐患排查治理活动,重点排查现场安全防护、施工用电、班前教育、持证上岗、机械设备安全运行、防洪度汛等内容,建立完善的安全风险分级管控,实行“一岗一清单”,落实全员安全生产责任制,强化现场监督监管,以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理工作,努力“消化”着这块“硬骨头”。
 
  众志成城,凝心聚力勇前行
 
  一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒。项目党支部积极创新构建“党建+”模式,创建党员先锋队、青年突击队,开展党建联建系列活动,持续推进党建与生产工作的深度融合。
 
  “天道酬勤,力耕不欺,也许我们不是最有经验的团队,但我们是最有拼劲的。”从暴雨灾害中的不畏艰险,积极投身防洪救灾抢险,到多轮疫情中的敢于担当,奋力投身到疫情防控工作一线……在党员的引领下,项目全体职工团结一致、斗志高昂,在各自的岗位上发挥着模范引领作用,不断推动项目向前发展。
 
  “口号喊得再响,也要落实到行动上。实际施工中我们还是遇到了不少困难,但满分是我们的底线!”项目党支部书记王小刚说道。
 
  “零失误、零事故、零预警”,2022年9月10日,郑州轨道8号线项目五同区间双线顺利贯通,左右线盾构比节点分别提前36天、31天,彰显了项目管理团队攻坚克险的韧性和过硬的技术能力。先后荣获总包部3次季度考核第一、1次年度综合考评第一,获业主2次季度考核第一,获评郑州市扬尘污染防控办公室扬尘治理标准化工地、郑州市建设工程项目施工安全生产标准化工地等荣誉,亮出优秀的“成绩单”。