郑州局集团公司紧盯太焦、侯月、瓦日、安李支线及长治、晋城、安阳、阳城“四线四区域”，加强与区域内客户对接，确保关系国计民生的重点物资运输；抓住晋东南及河南地区煤炭产量相对稳定、重点煤炭企业“公转铁”运输持续推进的有利契机，稳定管内15家重点核心客户和年发送量50万吨以上的贸易商运量；加大大宗白货“公转铁”力度，用好进疆氧化铝集装箱下浮政策，做好入箱货源组织；加强冷链市场调研，推进与管内知名企业合作，挖掘冷链运输增量；持续提升国际班列开行数量和质量，积极开发到老挝、越南的新线路，力促货运提质增效。

 

　　针对近期货运需求持续增长、运输能力阶段性紧张的实际，郑州局集团公司坚持以卸促装，加强卸车组织，动态掌握卸车积压保留情况，完善应急预案，统筹协调指导；管内卸车站保留车超过3列时，及时安排工作组进驻，现场督导卸车；落实“一批一标一考核”制度，建立困难卸车点组织每周调整制度，对在途重车超过卸车能力4天的，及时申请停装令。

 

　　该局集团公司对煤炭、矿石等接卸量较大和卸车组织容易积压的车站，抓好日常作业监控，制定突发情况下卸车组织应急措施，加强区域协同，最大限度减少重车积压。