集中力量推进“两隧一桥”灾害复旧工程。兰州局集团公司成立工作专班，压实参建各方责任，进一步加强与兰新铁路甘青有限公司的对接，充分发挥工程建设管理领导小组和现场指挥部作用，强化资源配置，保障物资供应，优化工序衔接，安全优质、快速有序推进项目建设。该局集团公司加强过程质量控制，加大施工过程介入监管力度，成立专业克缺攻关小组，细化施工工艺，对重点安全隐患挂牌督办、闭环销号，确保工程竣工验收一次达标；倒排进度计划，优化施工组织，抓好计划兑现，确保任务安全有序高效推进。

 

　　统筹推进其他灾害复旧整治工程。该局集团公司统筹专业系统力量，按照“两隧一桥”以外整治工程施工方案，持续配强管理和技术力量，配足施工人员和工装设备，以日保周、周保月的攻坚措施，确保工程建设安全有序推进。该局集团公司强化难点施工攻关，协调施工单位优化方案，组织人员轮班作业，推动重点单项工程赶上总体进度；强化日常考核评比，成立现场推进组，落实日对接会和“红黄白旗”评比制度，从工程质量、安全、进度等方面综合考核，确保其他灾害复旧整治工程与“两隧一桥”施工同步开通。

 

　　稳步推进兰州至西宁提速改造项目病害整治提质达速工程。该局集团公司成立项目管理机构，科学制订路基病害和通信信号、牵引供电、客运服务等设备设施施工组织方案，全面推进落实；提前准备，认真对照提质达速工程可行性研究批复，协调配合设计单位开展现场调查核实和查漏补缺工作，稳步有序推进提质达速工程，全力以赴确保兰新高铁安全畅通。