广州局集团公司密切关注疫情形势和属地防疫政策变化，把握5月旅客发送量环比增长64.5%的上升趋势，根据近期上海全面复工复产、多省恢复跨省旅游等实际，提前研判客流，采取更加灵活有效的措施快速应对市场变化。他们持续深化“一日一图”，实现需求当日提出、方案当日确定、票额当日投放；优化车辆检修、乘务组织，一旦遇阶段性客流增长，确保车辆人员第一时间到位；坚持“一车一策”“一线一策”，实施差异化售票策略，提高车票售出率和收益率。

 

    除了抓好开源“总开关”，广州局集团公司还积极用好节流“聚宝盆”。他们一方面从源头控支出，严格全面预算管理，坚持以收定支、应减尽减，制定实施节支降耗措施76条，确保全年节支24.27亿元；另一方面盯过程控支出，按季度下达支出控制数，抓好节支兑现。对内，他们抓住大户大项，优化修程修制，强化能耗管理，压减车辆使用费，加大力度收外包减委外，做好修旧利废、物资循环利用、资源集约使用等工作，通过生产劳动组织改革有效减少人工支出；对外，他们在落实政府优惠补贴的基础上，进一步对接国家和属地纾困解难政策，确保各项优惠政策应享尽享。

 

    此外，广州局集团公司管内各单位还将节支任务兑现与经营业绩考核挂钩，设置年度修旧利废、其他人工等成本专项考核，激励干部职工积极主动开展节支降耗。