武汉局集团公司客运系统密切关注疫情发展态势，积极组织客运补欠，做好暑期客运组织工作，提前谋划中秋、国庆等关键节点运输组织；精准实施“一日一图”，灵活调整运力供给，充分发挥新线新站新图效益；想方设法满足市场需求，充分考虑各方向开行列车底线客座率，精准组织开车，全力打好客运增收补欠攻坚战。货运系统立足以货补客大格局，聚焦做大货运，抓好“一矿六港四区域”重点货源组织，持续深化运输结构调整，合理运用价格策略，分层次、分品类精准施策，强化运输组织，全力推动货运增运增收。

 

　　此外，非运输企业进一步压实各经营主体责任，积极应对疫情影响，努力拓展新业务、新项目，以增量补减量。同时，他们加大工程建设管理、制造维修、商贸物流等重点领域项目开发力度，扎实推进非运输业提质创效30条落地见效，全力做优非运输业。

 

　　在保障安全投入、防洪防疫和职工工资支出的基础上，武汉局集团公司管内各基层单位严格控制一般性支出、非生产性支出，争取并用好国家和地方政府出台的助企纾困政策及各类补贴，确保各类政策优惠应补尽补、应收尽收，切实减轻企业成本负担。机车、车辆单位贴近上限安排机车、客车、动车组入修，压减检修成本支出。