西安局集团公司加强货源组织，稳固电煤保供体量。他们组织货运营销专班深入榆林、延安、阎良等煤炭产区，深入开展摸排营销，加强与国家能源集团等大型在陕厂矿企业以及38家重点发运客户的合作联系，深入了解企业产销链条，积极对接客户发运需求，密切沟通协调机制，动态掌握管内各装车站电煤运输情况；加强中长协合同履约兑现，做到电煤运输应装尽装、快装快运，确保管内14家电厂存煤可耗天数不低于20天。

 

　　西安局集团公司加强运输分析考核，充分发挥运输组织优势和运输集中统一指挥优势，统筹运用机车、车辆等资源，深入分析靖边东、宝鸡东、新丰镇等编组站的货物线作业条件、装卸方式、货物性质等，重新核定一次作业最大卸车能力和调车作业时间标准，动态掌握作业进度，结合进度变化及时安排对位、取送、挂运，实现各环节紧密衔接，提高运输组织效率。他们紧盯电煤运输组织关键点能力提升，组织运输、调度、货运等技术人员重点对包西线米脂至绥德、张桥至新丰镇等能力紧张区段过车组织情况进行写实分析，深入分析存在问题，及时制订整改计划，进一步打通堵点，全力保通保畅。

 

　　西安局集团公司优化装卸组织，加快电煤保供速度，结合秋冬季装卸车及敞顶箱作业特点，合理安排调机作业，优化装卸车顺序，确保车到即装、随装随走。延安运营维修段、延安车务段紧盯货运日计划兑现和各货运站入线前、入线后、出线后作业时间，提高货车周转效率，努力提升电煤运量。