项目位于成都市北部区域，全长24.86千米，涉及地上高架站6座，地下站17座，联起成都北部新都区、金牛区、成华区、青羊区。是工程局在成都市承建的第二条地铁全线，建成后将大大改善北部沿线居民的交通出行条件，为成都市“北改”规划的落实注入全新活力。公司西南经理部负责项目常规机电及装修工程C、D标段8站8区间施工。

 

　　未雨绸缪，精细谋划促履约

 

　　公司施工区间的韦家碾站，作为全线站后进场首站和全线样板站，内外关注度非常高，项目团队压力巨大。项目承接伊始，经理部和项目部一起研讨，制定“战备”方案。计划已定，全员皆动，经理部物资负责人廖医君第一时间推进供应商考察、招标工作，仅用13天时间，就锁定了19名分包商，48类材料，为项目开工提供了足量物资。项目经理程相涛积极和土建单位沟通，提前介入三临施工，为项目2022年6月1日土建完成结构验收，6月2日项目部进场大上创造条件。

 

　　项目部进场后，充分借鉴成都地铁6号线相关经验，提前预见场地条件差、作业面不足、交叉施工多等问题，采取样板引路和穿插施工，创新应用地铁全专业智慧预制。项目生产经理谢蓬为了一次性通过样板验收，那段时间常常半夜出现在现场，核验样板施工情况，一边看一边记录问题，方便第二天在生产例会上反馈，立行立改，就这样奋战20多天，一次性通过了样板验收，得到了成都轨道交通建设公司、质监站等单位的一致肯定，年底获评成都轨道交通建设公司“百日竞赛优秀项目部”，地铁27号线全线施工段仅两家单位获得该荣誉称号。

 

　　效益为先，全员算量育人才

 

　　成都地铁27号线项目商务管理具备“三多”的特点，站点多，专业多，出图数量多。8站要求同时出图，包括砌筑装修、给排水、暖通、动照等专业，对于项目商务工作是极大挑战。

 

　　为筹谋破局，项目部探索“大商务管理”模式，项目部领导班子带头，全员参与，项目商务经理赵亚男小病不下火线，按专业多次组织商务策划研讨会，确定了专项商务策划清单共18项。即使因身体原因，远在绵阳手术前几天，赵亚男仍通过线上会议形式进行商务策划进度跟踪及过程总结。在大家的齐心协力下，在设计院施工蓝图正式出图前，顺利完成了17项基于设计图纸的商务策划实施。

 

　　为筹备年底的清单更新工作，项目团队提前5天完成了前期图纸算量目标，并在完成既定工作同时，还通过讲授、讨论、实操等多元化方式开展广联达BIM算量培训，快速培育商务人才，在项目集中算量的一个月时间内，“老带新”成果突出，项目4名新员工均能独立熟练完成至少一个专业算量，成为项目算量的重要力量。

 

　　支部搭台，党员群众共聚力

 

　　项目部单独组建了党支部，配备专职支部书记，支部按时开展“三会一课”，积极邀请青年、群众一同学习，强化思想理论武装，引导先进职工，积极入党。

 

　　支部充分发挥党建引领作用，开展各类技能比武、争创活动等，激发项目全体员工干事创业的热情。并及时关心基层员工的工作生活状态，及时解决职工群体的难题，让支部成为职工群众温暖的“红色之家”。