为全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议有关部署，扎实推进天津市高质量发展“十项行动”见行见效，进一步推进天津地铁7号线项目工程建设和运营筹备各项工作，12月19日，市住房城乡建设委组织召开地铁7号线加快建设工作推进会。市住房城乡建设委党委书记、主任蔺雪峰，住建委执法总队总队长李錾，天津轨道交通集团党委书记、董事长吴秉军，天津轨道交通集团总经理助理、地铁集团党委书记、董事长马运康，基础部（中建基础）执行总经理、北京公司党委书记、执行董事王文胜出席会议并讲话。市住房城乡建设委党委委员、副主任王晨主持会议。

 

　　首先，中建（天津）轨道交通投资发展有限公司党总支书记、总经理马庆伟汇报地铁7号线工程进展及计划安排，并对参建各工程局重点工期目标进行宣贯。中国建设基础设施有限公司、中建（天津）轨道交通投资发展有限公司与各参建工程局签订责任状，各参建工程局分别对2024年地铁7号线项目工程建设进行表态发言。

 

　　随后，市住房城乡建设委、中国建设基础设施有限公司和中建（天津）轨道交通投资发展有限公司签订地铁7号线PPP项目2024年加快建设工作责任状。

 

　　王文胜对市住建委、轨道集团和地铁集团对地铁7号线项目建设的支持表示感谢，并表示将进一步加大对7号线项目公司后续工作的管理和支持力度，一是提早谋划内部出资方案，加快筹集工作，缩短出资周期；二是继续理顺计量支付、资金拆借方面渠道，完善过程把控，减少施工制约；三是认真梳理工筹计划，紧抓关键线路主要矛盾；四是加强目标考核，充分调动主观能动性。

 

　　王晨就做好地铁7号线有关工作进行部署，一是深刻领会7号线超长线路顺利竣工的重要意义，不仅是天津市的进步与亮点，也是“十四五”规划的重中之重；二是坚持目标导向，寻找突破口，聚焦安全生产，聚焦人员管理、资金合理调配、工程质量，精心组织协调，强化过程管控，持续攻坚创效；三是抓好问题的主要矛盾，抓紧抓准重点环节，重视进度管理工作，做好绩效考核工作，共同完成开通任务。

 

　　吴秉军强调要从四个方面发力，一是项目公司要由牵头协调转变为统筹指挥，加大资源和人力配置，确保分工合理、指挥不乱、处置有序；二是从质量、安全、进度方面同时布置、同时落实，确保生产协调运行；三是轨道集团将全力协调建设资金，合理调配；四是要求7号线运营队伍的培训和企业管理要按照国家法规和PPP合同的约定全面展开，为项目顺利开通和运营提供保障。

 

　　蔺雪峰代表市住房城乡建设委向中建集团长期以来对天津住建工作的支持和帮助表示感谢，并对地铁7号线建设工作提出具体要求。一是统一思想，明确目标。要深入贯彻落实习近平总书记在党的二十大报告中提出的“加快建设交通强国”部署要求，踔厉实现天津市委、市政府擘画的轨道交通蓝图愿景，确保“十四五”末我市轨道交通运营总里程超过500公里。各参建单位要凝聚发展共识，树牢责任意识，梳理计划安排，强化组织调度，提高质量标准，推动地铁7号线早建成早通车，不断织密轨道交通网，为广大人民群众提供高效绿色便捷的公共交通。二是问题导向，压实责任。深入贯彻落实中央经济工作会议精神，聚焦制约工程建设的突出问题，剖析原因、精准施策，严细管理举措，拧紧责任链条，拓展资金渠道，压紧压实压细各方主体责任，加快工程建设整体节奏。三是完善机制，加强调度。进一步完善分级协调推动机制，按照轻重缓急，逐项研究解决难点问题。完善联席会议协商机制，理顺工作流程，有效管控分歧。每季度召开工程调度会议，加快推进建设进度。深化绩效考核改革，狠抓各项任务落实。四是兜牢底线，确保安全。切实提高安全管理意识，抓实人员安全培训，压实安全管理责任，切实推动高质量发展与高水平安全良性互动。做好雨雪冰冻等恶劣天气应急管理措施，防范发生次生灾害，以“时时放心不下的责任感”牢牢守住安全生产底线。

 

　　市住建委党建工作处、重大项目处、投资计划处、质量管理处、安全和应急管理处主要负责人，天津轨道交通集团、天津市地下铁道集团，中建（天津）轨道交通投资发展有限公司、中建二局、中建三局、中建五局、中建六局、中建八局、中建地下空间、中建安装分管负责人参加会议。