集团公司党委书记、董事长朱少杰在讲话中肯定了集团公司在2022年取得的成绩，深刻剖析了公司当前面临的新形势、新挑战、新问题，清晰提出公司发展的新定位、新方向、新要求。

 

　　结合市委市政府对全市国有企业做强做优主责主业，提升核心竞争力的新要求，以及市国资委对我们公司主责主业的新定位，明确了公司的战略思路、发展使命、努力方向和目标定位。

 

　　他号召全体干部在2023年要坚定战略自信、保持必胜信念，增强忧患意识、坚持底线思维，继续披荆斩棘、勇毅前行，以转变思路、创新方法、实干担当奋力开创事业发展新局面，为杭州加快打造世界一流的社会主义现代化国际大都市、努力成为中国式现代化的城市范例贡献地铁力量。

 

　　一、认清形势、找准差距，准确把握集团公司高质量发展新方位

 

　　要站在新的发展起点，对照市委市政府的期望、兄弟城市轨道交通发展、市民的期待分析杭州地铁面临的形势和机遇，找准自身存在的差距和不足。

 

　　1.面对新挑战、新机遇，要有放眼全国、着眼未来的格局的眼界

 

　　跳出杭州看地铁，提升站位看地铁，从国内兄弟城市和轨道交通行业两个层面进行对标对表，始终保持危机意识，以发展的眼光，以全国的格局，看待公司当前的发展形势、发展机遇。

 

　　2.面对杭州城市的新使命、新期望，要有奋勇争先、勇挑重担的担当精神

 

　　对标省委打造“六个一流杭州”及市委十三届三次全体会议提出的努力成为中国式现代化的城市范例新要求，聚焦市委、市政府重大决策部署，围绕四期建设全面开工和亚运会保障两大重点任务，坚决扛起责任担当，奋勇争先，真正把机遇转变成高质量发展的实绩实效。

 

　　3.面对国企改革工作的新定位、新要求，要有做强主业、创造效益的核心竞争力

 

　　要将“经营”理念贯穿各板块、各环节，始终关注效率、效能和效益，建立起科学的企业领导体制和组织管理制度，形成激励和约束相结合的经营管理机制，使国企改革工作出实招、见成效。

 

　　4.面对集团发展的新阶段、新形势，要有不断迭代、主动作为的能力更新

 

　　集团公司正处于转型升级的转折点，从“建设、运营为主”真正向“建设、运营、开发、投资”等多元发展转变，必须保持清醒认识，激发干事动力，不断走出观念上的“低洼区”，做到思路宽广；不断突围能力上的“舒适区”，做到创新进取；不断突破思想上的“麻木区”，做到担当作为。

 

　　5.面对权力和诱惑，要有心有所畏、行有所止的清醒定力

 

　　一方面要深刻反思管理中存在的薄弱环节和漏洞，真正把权力关进制度的“笼子”里，切实做到制度管人，流程管事；另一方面每位干部要管住自己，做到堂堂正正做事、清清白白做人。要始终坚持问题导向，化压力为动力，变差距为机遇，奔着问题去解决，有的放矢补齐补好短板，激发发展潜力、增强发展后劲，不断培育形成核心竞争力。

 

　　二、锚定目标，明晰路径，全力擘画集团公司高质量发展新蓝图

 

　　锚定新时代新征程公司的使命任务，坚决把思想和行动统一到市委、市政府有关国有企业改革的精神上来，坚持党的领导、加强党的建设，坚决扛起助力全市经济高质量发展的国企担当，坚持市场化、法制化、资本化改革方向，坚持“1234”总体要求，努力实现集团公司新发展。

 

　　坚定“一个战略”不动摇

 

　　坚定“一个战略目标”不动摇。即，推进轨道交通可持续高质量发展、打造国内一流城市轨道交通综合运营商的战略奋斗目标不动摇。我们必须锚定这一目标，奋发有为、久久为功，在达成这一目标的过程中实现杭州轨道交通事业的可持续高质量发展。

 

　　坚持“两大效益”不动摇

 

　　坚持“两个效益一起抓”不动摇。即，坚持打造“人民满意地铁”的社会效益和国有企业的经济效益一起抓。在企业发展中我们要始终牢记社会责任，把“政府放心”、“市民满意”放在首位，打造人民满意地铁；要讲效益、讲效率，聚焦主责主业，确保国有资产保值增值，更好地发挥国有经济战略支撑作用。

 

　　坚持“三高要求”不动摇

 

　　坚持“三高要求”不动摇。对应三大核心主业，即要以高水平建设、高品质运营、高效益开发为目标，找准定位的“方向标”，抓实、抓精、抓好主责主业。

 

　　坚持“四大定位”不动摇

 

　　1成为城市空间的建设者

 

　　要秉持“建设为运营、运营为乘客”的理念，在提高“效率”上求“快”，盯紧抓实四期建设全面开工；在提增“效益”上求“优”，实现质量、功能、成本的有机统一；在提升“效能”上求“实”，形成全覆盖、全过程、全天候的精细化、标准化管理体系。

 

　　2成为乘客资源的经营者

 

　　以保障亚运会为契机，树立“乘客就是顾客”的理念，不断提升“人民满意地铁”的服务水平。树立“管运营要讲效益”的经营理念，多措并举，加大运营成本管控力度，持续提升地铁客流强度，不断拓展与城市出行相关的增值服务，促进客流价值变现。

 

　　3成为轨道交通产业的整合者

 

　　要肩负起“轨道营城”赋能城市的使命担当，充分发挥人才优势、产业投资优势，建立健全投资风险管控机制，促进杭州地铁从“建地铁”到“建城市”，从“通地铁”到“通生活”，从“交通圈”向“产业圈”转型升级。

 

　　4成为绿色发展的引领者

 

　　贯彻绿色发展理念，以绿色转型为主线，清洁能源为方向，节能降碳为重点，全力践行绿色城轨建设，最大限度地促进地铁与城市协调发展。

 

　　三、深化改革、强化保障，努力开创集团公司高质量发展新局面

 

　　集团上下要认真贯彻党的二十大精神，落实市委第十三届三次全会、全市国有企业改革动员部署会精神，按照省市最新会议部署要求，以“三大专项行动”为切入点，以多快好省的优良业绩为杭州打造世界一流的国际大都市作出地铁贡献。

 

　　实施企业管理提质专项行动

 

　　深刻把握新时代新征程国资国企的战略定位，完善公司治理机制和市场化经营机制，实现从“指挥部”向“现代企业”转变，通过优化组织战略谋发展、强化授权放权激活力、健全监督考评体系强管理，立足智慧管理提效率，不断做强做优做大集团公司。

 

　　实施人才队伍建设提升专项行动

 

　　要围绕人才强企战略，统筹强化人才队伍培养、建设工作，提升人力资源管理水平，努力建设一支政治过硬、敢于担当、能打胜仗的人才队伍。优化人力资源管理体系、干部育选管用工作、薪酬绩效机制，持续释放公司发展内生动力。

 

　　实施“以案促改”专项行动

 

　　要深入“以案促改”专项行动，以案为鉴、以案促治、以案促建，通过案件整改助推公司中心工作，管好关键人、管住关键事、管在关键时，营造集团公司良好政治生态。

 

　　集团公司党委副书记、总经理朱春雷作了《重整行装再出发奋楫扬帆新征程——奋力推动杭州地铁高质量发展再上新台阶》为题的工作报告。

 

　　报告

 

　　围绕

 

　　报告围绕亚运保障、工程建设、地铁运营、国企改革、党的建设等五个方面全面总结回顾了市地铁集团2022年度的工作成绩，并提出了2023年度工作目标和主要举措。

 

　　报告

 

　　指出

 

　　报告指出，过去一年在市委市政府的坚强领导下，在市轨道办及全市相关部门积极协调下，集团公司广大员工干部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及省十五次党代会、市十三次党代会精神，紧紧围绕推进轨道交通可持续高质量发展目标，凝心聚力、攻坚克难，积极应对新冠肺炎疫情等不利影响，实现了三期四期工程有序衔接、城市综合服务水平全面提高、生产经营效益量质齐升、公司发展活力持续释放、思想制度防线不断扎紧，取得了一定的成绩。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是“八八战略”实施20周年，也是杭州亚运会举办、四期建设项目全面开工之年；2023年，更是集团公司深化改革转型升级，步入发展新征程的关键一年。集团公司面临的机遇和挑战并存，任务十分艰巨。

 

　　报告

 

　　强调

 

　　报告强调，新一年的工作中集团上下要深入学习贯彻二十大精神，落实市委十三届三次全会精神，深刻把握新时代国资国企的战略定位，主动融入杭州市新一轮市属国有企业改革发展大局中，锚定杭州地铁可持续高质量发展战略，以打造国内一流的轨道交通综合运营商为目标，不断做强做优公司主责主业，全力实现杭州地铁高水平建设、高品质运营、高效益开发的发展方向，奋力当好全市扩大有效投资的“顶梁柱”、国企高质量发展的“排头兵”，在推进打造世界一流的社会主义现代化国际大都市中展现地铁集团的新担当新作为。

 

　　具体要努力做到“八聚八高”：

 

　　聚焦四期开工，高水平推进工程建设

 

　　围绕“保开工、保安全、保质量”核心目标，在设计源头上、科学筹划上、现场管理上、投资控制上下功夫，推动地铁建设管理手段、管理模式、管理理念创新，又好又快推动地铁四期工程。

 

　　聚焦亚运保障，高品质提升运营服务

 

　　坚持“乘客体验最优”原则，紧扣“安全、服务、效益、绿色”四个维度，着力构建一流运营管理体系，实现运营服务更精细、更特色、更智慧、更惠民。

 

　　聚焦“站城一体”，高效益推进TOD开发

 

　　坚持以“站城人一体化”TOD开发模式，以补链、强链、延链为导向，充分发挥“轨道+”的资源整合优势，切实推动内外保障机制提标、项目开发建设提速、四期开发布局提质、完工项目运营提效。

 

　　聚焦提质增效，高起点探索发展增点

 

　　深刻剖析了公司当前面临的新形势、新挑战、新问题，清晰提出公司发展的新定位、新方向、新要求。结合市委市政府对全市国有企业做强做优主责主业，提升核心竞争力的新要求，以及市国资委对我们公司主责主业的新定位，朱少杰董事长提出了公司发展“1234”总体要求，明确了公司的战略思路、发展使命、努力方向和目标定位，做到在拓展产业、盘活资产、降本增效、提升客流、绿色城轨上发力。

 

　　聚焦平安地铁，高水准构筑安全防线

 

　　着力构建人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系，通过压实各方责任、规范安全行为、健全监管体系、提高应急能力、完善设施设备等举措，全方位提升地铁建设、运营、经营安全保障能力。

 

　　聚焦主责主业，高标准推进公司综合改革

 

　　要把思想和行动统一到国有企业改革的精神上来，通过架构重塑、机制重塑、系统重塑，做强主责主业，提升公司治理能力，不断提高核心竞争力。

 

　　聚焦党建引领，高质量推进企业发展

 

　　坚持“党建强企”理念，把加强党的领导和完善公司治理有机统一，通过加强党的政治建设、组织建设、作风建设、制度建设，提高公司各级党组织和党员干部的政治判断力、领悟力、执行力。

 

　　聚焦“以案促改”，高站位打造清廉国企

 

　　围绕清廉地铁建设，深化以案为鉴、以案促改工作，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，在集团内部加快重塑风清气正、干事创业的良好环境，为地铁高质量发展提供有力支撑。

 

　　报告

 

　　号召

 

　　报告号召全体干部员工要在新的一年里以昂扬的状态、饱满的激情、勤勉的作为，坚定信心、攻坚克难、锐意进取，为高水平推进共同富裕幸福杭州建设、为加快打造世界一流的社会主义现代化国际大都市扛起地铁担当、贡献地铁力量。

 

　　会上，朱少杰书记向各直属党组织负责人下达了2023年度党建工作目标责任书，与各子公司党委书记签订2023年集团公司党风廉政建设责任书；朱春雷总经理向集团各部室、子公司负责人下达2023年度工作任务书；会议还对2022年度优秀部室和优秀员工进行了表彰；设计部、运营公司、开发公司负责人分别作了表态发言。