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强化作用发挥激励挂职帮扶干部建功高原

2023-02-21 来源:人民铁道
本文摘要:  为切实发挥好对口支援、挂职帮扶干部作用,今年以来,中国铁路青藏集团有限公司紧紧围绕挂职帮扶工作任务目标,以安全强基础、改革激活...
  为切实发挥好对口支援、挂职帮扶干部作用,今年以来,中国铁路青藏集团有限公司紧紧围绕挂职帮扶工作任务目标,以“安全强基础、改革激活力、实干创辉煌”为主线,巩固深化对口支援、挂职帮扶成果,教育引导挂职帮扶干部在高原铁路“五位一体”“六个一流”高质量发展目标中担当作为、建功立业。
 
  青藏集团公司组织挂职帮扶干部全员参加学习贯彻党的二十大精神专题研讨班和主题教育活动,不断提高他们的政治判断力、政治领悟力和政治执行力;围绕“援青援藏为什么、在青在藏干什么、离青离藏留什么”主题,组织挂职帮扶干部开展专题讨论,分享交流在安全管理、技术攻关、结对帮扶等领域的经验成果,通过纵横对比,查找不足、补强短板,激发挂职帮扶工作热情。
 
  在精准掌握挂职帮扶干部个人专业方向特长和挂职单位人员素质状况的基础上,青藏集团公司以“1+N”方式,在每名挂职帮扶干部与多名干部职工间结成业务帮扶对子,签订师徒协议,明确培养方式、培养内容、培养目标和考核标准,实行一起工作、一起学习、一起钻研,并由挂职帮扶干部牵头负责,每年至少完成1项科研和技术革新,破解现场技术难题,培养专业技术骨干,最大限度发挥挂职帮扶干部的“传帮带”作用和典型引领作用。
 
  青藏集团公司通过分劈任务的方式,给每名挂职帮扶干部精准“画像”,要求挂职帮扶干部每人每年至少编写完成2个可借鉴、可推广的专业课件,按期开展集中培训、专项辅导、现场帮教和远程教育,帮助提升挂职单位职工整体素质。
 
  青藏集团公司成立了专门的考核组,对每名挂职帮扶干部进行年度专项考核,全面了解他们的政治表现、工作作风、履职实绩及师带徒等情况,逐人形成考核材料,评定考核等次,对年度专项考核“优秀”的予以表彰奖励,激励挂职帮扶干部履职尽责、主动作为。
 
  青藏集团公司积极联系新闻媒体,充分借助微信公众号等平台,大力宣传挂职帮扶干部扎根高原、奉献高原、建功高原的先进典型和感人事迹,为他们发挥作用、建功立业营造积极的舆论氛围。

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强化作用发挥激励挂职帮扶干部建功高原

人民铁道

  为切实发挥好对口支援、挂职帮扶干部作用,今年以来,中国铁路青藏集团有限公司紧紧围绕挂职帮扶工作任务目标,以“安全强基础、改革激活力、实干创辉煌”为主线,巩固深化对口支援、挂职帮扶成果,教育引导挂职帮扶干部在高原铁路“五位一体”“六个一流”高质量发展目标中担当作为、建功立业。

 
  青藏集团公司组织挂职帮扶干部全员参加学习贯彻党的二十大精神专题研讨班和主题教育活动,不断提高他们的政治判断力、政治领悟力和政治执行力;围绕“援青援藏为什么、在青在藏干什么、离青离藏留什么”主题,组织挂职帮扶干部开展专题讨论,分享交流在安全管理、技术攻关、结对帮扶等领域的经验成果,通过纵横对比,查找不足、补强短板,激发挂职帮扶工作热情。
 
  在精准掌握挂职帮扶干部个人专业方向特长和挂职单位人员素质状况的基础上,青藏集团公司以“1+N”方式,在每名挂职帮扶干部与多名干部职工间结成业务帮扶对子,签订师徒协议,明确培养方式、培养内容、培养目标和考核标准,实行一起工作、一起学习、一起钻研,并由挂职帮扶干部牵头负责,每年至少完成1项科研和技术革新,破解现场技术难题,培养专业技术骨干,最大限度发挥挂职帮扶干部的“传帮带”作用和典型引领作用。
 
  青藏集团公司通过分劈任务的方式,给每名挂职帮扶干部精准“画像”,要求挂职帮扶干部每人每年至少编写完成2个可借鉴、可推广的专业课件,按期开展集中培训、专项辅导、现场帮教和远程教育,帮助提升挂职单位职工整体素质。
 
  青藏集团公司成立了专门的考核组,对每名挂职帮扶干部进行年度专项考核,全面了解他们的政治表现、工作作风、履职实绩及师带徒等情况,逐人形成考核材料,评定考核等次,对年度专项考核“优秀”的予以表彰奖励,激励挂职帮扶干部履职尽责、主动作为。
 
  青藏集团公司积极联系新闻媒体,充分借助微信公众号等平台,大力宣传挂职帮扶干部扎根高原、奉献高原、建功高原的先进典型和感人事迹,为他们发挥作用、建功立业营造积极的舆论氛围。