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闯出新市场 创出新效益 比出新贡献 ——关于哈尔滨局集团公司党内立项攻关促经营突破的调查

2023-04-18 来源:人民铁道
本文摘要:  4月6日7时58分,松嫩平原深处的大庆车务段让湖路站春风习习,编组25辆、装载200台沃尔沃商品汽车的40866次特货专列鸣笛始发,奔向天津...
  4月6日7时58分,松嫩平原深处的大庆车务段让湖路站春风习习,编组25辆、装载200台沃尔沃商品汽车的40866次特货专列鸣笛始发,奔向天津北塘西站。这是中国铁路哈尔滨局集团有限公司“闯创比”党内立项攻关的一个重点课题,目前已从立项之初的每月2列至3列发展到如今每月近10列,平均每列增加货运收入近50万元。
 
  去年下半年,哈尔滨局集团公司党委全面组织开展“闯市场创效益比贡献”立项攻关活动,指导货运单位和非运输业企业党组织聚焦新市场、新货源、新项目,精准确立党内立项攻关重点课题76项,至年底实现党内增收创效13.19亿元,有效激发了干部职工经营热情。该局集团公司2022年全年货运收入创历史新高。突破缘何而来,值得深入探究。
 
  关键时期攻坚克难,融入经营业务彰显党组织作为
 
  2022年是极不平常的一年。哈尔滨局集团公司坚决落实中国国家铁路集团有限公司要求,通过“业财融合、收支弹挂、以收定支”举措全面提升经营质量,不打折扣地完成上半年运输收入任务,货收率增幅跃升至全路第三位。下半年,为支持全路增运增收、保证供应链畅通,该局集团公司调整增加了15亿元运输收入任务,经营压力陡然增加。
 
  关键时期冲在前,急难任务显担当,哈尔滨局集团公司党委加强基层党组织建设,党组织和党员聚力经营主战场,打响增运增收主动仗。一场以党建创新引领经营创新,将党建优势转化为经营优势的党内立项攻关,在该局集团公司货运单位和非运输企业中全面展开。
 
  经深入调研,借鉴国铁集团深化党内“三无”竞赛成功经验,哈尔滨局集团公司党委紧扣全年经营目标任务,聚焦增运增收、经营创效难点堵点,指导13个货运单位和12个非运输企业,按照市场挖潜、经营创新、增运增收等类别确立76个重点创效课题,并建立以党员参与率、增运贡献率、增收贡献率为关键指标的量化考评模型,完善考评制度,坚持月分析、季通报、分阶段推进,将党建工作融入经营业务中,以党组织、党员的作用和作为促进经营创效实现新突破。
 
  紧盯要害“啃硬骨头”,党内立项攻关促增运增收
 
  大庆沃尔沃汽车制造有限公司是吉利集团收购沃尔沃汽车后在国内设立的两个生产基地之一,所产沃尔沃S90系列车型一度畅销欧洲,近两年国内市场需求趋旺。大庆车务段积极组织开行JSQ特种车专列助其开拓四川、广东、上海等地国内市场。
 
  盯住要害攻关,大庆车务段党委将JSQ特种车装运小汽车列为“闯创比”重点课题,组建增运增收党员攻关团队。攻关团队与沃尔沃汽车厂家对接,每周精准确定运输计划,提前调配JSQ车组编成专列,腾空场地帮助厂家最短时间内集货装车。攻关团队还全程盯控,随时疏通运输环节,使开往广州和成都的JSQ特种车专列运到时限由原来的9天缩短到7天,有效提升了厂家的市场供货能力。至去年底,该重点课题攻关促使货运增收近600万元。
 
  佳木斯车务段辐射经济区包括小兴安岭和三江平原,货源种类较丰富,但受疫情反复和市场需求低迷影响,增运增收压力较大。“闯创比”党内立项攻关让他们找到了突破口,段党委动员货运系统和各中间站党员“啃硬骨头”,确立抓集装箱使用和粮食运输增量等12个重点课题。
 
  该段成立12个攻关小组,明确分工,压实责任,深挖潜在货源增运增收。各攻关小组有针对性地调研市场,走访客户,新开发建三江、富锦、同江等站发往商丘站、潍坊西站的“水转铁”粮食专列,至去年底累计发运28015车176.5万吨,增加货运收入1.7亿元;组织黑龙江建龙钢铁企业发往山东省和长江以南地区钢材“水转铁”重点课题攻关,至去年底增加运量4.14万吨,增加货运收入671.8万元。
 
  哈尔滨铁路资产管理有限公司号召经营部门全体党员参与“闯创比”党内立项攻关活动,就提升国有资产保值、增值和创效能力,先后确定了7个重点攻关课题。该公司组建党员营销攻关团队,以提升涉铁网络通信资源创效能力为课题,积极开发新项目。攻关团队党员骨干拓展铁路沿线新建铁塔、高铁站房室分通信设施场地租赁94处,至去年底增收350万元;依托铁路富余架空通信杆路、高铁隧道等资源走访各地市14家基础电信企业,联合拓展新业务,打开网络通信服务创收空间,年增加创效1200万元能力。
 
  系统推进精准考评,强基提质促“闯创比”常态化实施
 
  找准党建与业务工作结合点,整体谋划,系统推进,建立以经营业绩关键指标考评党建工作机制,哈尔滨局集团公司党委“闯创比”党内立项攻关充分调动起党组织和党员走上经营主战场的积极性。从去年8月初至年底,13家货运单位营销岗位1177名党员参与增运增收攻关,党员参与率为62.3%;12家非运输业企业营销岗位1414名党员参加经营创效,党员参与率达100%。76个重点课题兑现74个,兑现率97.4%。
 
  他们以党建创新促业务突破,扎实推进的“闯创比”党内立项攻关,很快形成了党员骨干带头、群众跟上、共同创效增收的喜人态势。至去年底,党内立项攻关共促使货运增量978.91万吨、货运增收7.66亿元,实现非运输企业经营创效5.53亿元,助推哈尔滨局集团公司出色完成国铁集团下达的全年经营目标任务。
 
  继续培树“党建服务中心工作”理念,完善“闯创比”考评机制,今年,哈尔滨局集团公司党委努力推动党建工作提质增效,促进“闯创比”党内立项攻关常态化实施,截至目前,已收到13家货运单位申报增运增收重点课题33个、10家非运输企业申报经营创效重点课题24个,另有21家工务、车辆、机务成本支出大户单位申报节支降耗重点课题57个,“闯创比”党内立项攻关活动覆盖面进一步拓展。

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闯出新市场 创出新效益 比出新贡献

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  4月6日7时58分,松嫩平原深处的大庆车务段让湖路站春风习习,编组25辆、装载200台沃尔沃商品汽车的40866次特货专列鸣笛始发,奔向天津北塘西站。这是中国铁路哈尔滨局集团有限公司“闯创比”党内立项攻关的一个重点课题,目前已从立项之初的每月2列至3列发展到如今每月近10列,平均每列增加货运收入近50万元。

 
  去年下半年,哈尔滨局集团公司党委全面组织开展“闯市场创效益比贡献”立项攻关活动,指导货运单位和非运输业企业党组织聚焦新市场、新货源、新项目,精准确立党内立项攻关重点课题76项,至年底实现党内增收创效13.19亿元,有效激发了干部职工经营热情。该局集团公司2022年全年货运收入创历史新高。突破缘何而来,值得深入探究。
 
  关键时期攻坚克难,融入经营业务彰显党组织作为
 
  2022年是极不平常的一年。哈尔滨局集团公司坚决落实中国国家铁路集团有限公司要求,通过“业财融合、收支弹挂、以收定支”举措全面提升经营质量,不打折扣地完成上半年运输收入任务,货收率增幅跃升至全路第三位。下半年,为支持全路增运增收、保证供应链畅通,该局集团公司调整增加了15亿元运输收入任务,经营压力陡然增加。
 
  关键时期冲在前,急难任务显担当,哈尔滨局集团公司党委加强基层党组织建设,党组织和党员聚力经营主战场,打响增运增收主动仗。一场以党建创新引领经营创新,将党建优势转化为经营优势的党内立项攻关,在该局集团公司货运单位和非运输企业中全面展开。
 
  经深入调研,借鉴国铁集团深化党内“三无”竞赛成功经验,哈尔滨局集团公司党委紧扣全年经营目标任务,聚焦增运增收、经营创效难点堵点,指导13个货运单位和12个非运输企业,按照市场挖潜、经营创新、增运增收等类别确立76个重点创效课题,并建立以党员参与率、增运贡献率、增收贡献率为关键指标的量化考评模型,完善考评制度,坚持月分析、季通报、分阶段推进,将党建工作融入经营业务中,以党组织、党员的作用和作为促进经营创效实现新突破。
 
  紧盯要害“啃硬骨头”,党内立项攻关促增运增收
 
  大庆沃尔沃汽车制造有限公司是吉利集团收购沃尔沃汽车后在国内设立的两个生产基地之一,所产沃尔沃S90系列车型一度畅销欧洲,近两年国内市场需求趋旺。大庆车务段积极组织开行JSQ特种车专列助其开拓四川、广东、上海等地国内市场。
 
  盯住要害攻关,大庆车务段党委将JSQ特种车装运小汽车列为“闯创比”重点课题,组建增运增收党员攻关团队。攻关团队与沃尔沃汽车厂家对接,每周精准确定运输计划,提前调配JSQ车组编成专列,腾空场地帮助厂家最短时间内集货装车。攻关团队还全程盯控,随时疏通运输环节,使开往广州和成都的JSQ特种车专列运到时限由原来的9天缩短到7天,有效提升了厂家的市场供货能力。至去年底,该重点课题攻关促使货运增收近600万元。
 
  佳木斯车务段辐射经济区包括小兴安岭和三江平原,货源种类较丰富,但受疫情反复和市场需求低迷影响,增运增收压力较大。“闯创比”党内立项攻关让他们找到了突破口,段党委动员货运系统和各中间站党员“啃硬骨头”,确立抓集装箱使用和粮食运输增量等12个重点课题。
 
  该段成立12个攻关小组,明确分工,压实责任,深挖潜在货源增运增收。各攻关小组有针对性地调研市场,走访客户,新开发建三江、富锦、同江等站发往商丘站、潍坊西站的“水转铁”粮食专列,至去年底累计发运28015车176.5万吨,增加货运收入1.7亿元;组织黑龙江建龙钢铁企业发往山东省和长江以南地区钢材“水转铁”重点课题攻关,至去年底增加运量4.14万吨,增加货运收入671.8万元。
 
  哈尔滨铁路资产管理有限公司号召经营部门全体党员参与“闯创比”党内立项攻关活动,就提升国有资产保值、增值和创效能力,先后确定了7个重点攻关课题。该公司组建党员营销攻关团队,以提升涉铁网络通信资源创效能力为课题,积极开发新项目。攻关团队党员骨干拓展铁路沿线新建铁塔、高铁站房室分通信设施场地租赁94处,至去年底增收350万元;依托铁路富余架空通信杆路、高铁隧道等资源走访各地市14家基础电信企业,联合拓展新业务,打开网络通信服务创收空间,年增加创效1200万元能力。
 
  系统推进精准考评,强基提质促“闯创比”常态化实施
 
  找准党建与业务工作结合点,整体谋划,系统推进,建立以经营业绩关键指标考评党建工作机制,哈尔滨局集团公司党委“闯创比”党内立项攻关充分调动起党组织和党员走上经营主战场的积极性。从去年8月初至年底,13家货运单位营销岗位1177名党员参与增运增收攻关,党员参与率为62.3%;12家非运输业企业营销岗位1414名党员参加经营创效,党员参与率达100%。76个重点课题兑现74个,兑现率97.4%。
 
  他们以党建创新促业务突破,扎实推进的“闯创比”党内立项攻关,很快形成了党员骨干带头、群众跟上、共同创效增收的喜人态势。至去年底,党内立项攻关共促使货运增量978.91万吨、货运增收7.66亿元,实现非运输企业经营创效5.53亿元,助推哈尔滨局集团公司出色完成国铁集团下达的全年经营目标任务。
 
  继续培树“党建服务中心工作”理念,完善“闯创比”考评机制,今年,哈尔滨局集团公司党委努力推动党建工作提质增效,促进“闯创比”党内立项攻关常态化实施,截至目前,已收到13家货运单位申报增运增收重点课题33个、10家非运输企业申报经营创效重点课题24个,另有21家工务、车辆、机务成本支出大户单位申报节支降耗重点课题57个,“闯创比”党内立项攻关活动覆盖面进一步拓展。