坚持“投石问路”，把好“领题关”。南宁局集团公司党委深学活用“千万工程”“浦江经验”等案例经验做法，以“要实现怎么样的安全发展”为课题，反复研究确定了职工素质、规章制度、现场执行力这3个方面问题，由领导班子与各单位、各部门同题共答。

 

　　坚持“一竿子到底”，把好“解题关”。南宁局集团公司上下联动，抓好安全管理调研，以开展“大调研、大培训、严执法、重奖励”活动为载体，由各单位、各部门负责人带着课题深入车间、班组，召开座谈会近1600场，通过跟班写实、摸底考试、发放调查问卷等方式，与一线干部职工“点对点”“面对面”“心贴心”交流，全力推动调查研究走深走实。同时，他们还组织管内各单位干部职工通过现场观摩、互动探讨、经验交流等方式，进一步加深对安全发展规律的认识。

 

　　坚持“解剖麻雀”，把好“破题关”。在充分调研的基础上，南宁局集团公司逐项梳理干部职工队伍经验不足、专业知识掌握不全等问题，制定对策措施，采取抓好培训教育、科学调整岗位等方式进一步提升职工素质。他们系统盘点规章制度与现场脱节、可操作性不强和“土规章、土政策”清理等问题，分别制定有针对性的措施，及时更新规章制度目录，健全完善安全管理制度体系。他们还精准研判履职不到位、管理“宽、松、软”等问题，制定对策措施，采取加大考核力度、实行重奖快奖等措施，有效提升了现场执行力。