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济南局集团公司 聚焦全年目标任务 推动货运上量

2023-08-09 来源:人民铁道
本文摘要:  连日来,中国铁路济南局集团有限公司迅速落实中国国家铁路集团有限公司领导干部会议部署要求,坚持需求牵引和市场导向,聚焦全年目标任...
  连日来,中国铁路济南局集团有限公司迅速落实中国国家铁路集团有限公司领导干部会议部署要求,坚持需求牵引和市场导向,聚焦全年目标任务,层层压实责任,深入推进运输供给侧结构性改革,进一步增白货、稳大宗、调结构,全力以赴推动货运上量,努力为铁路高质量发展作出新贡献。
 
  打通白货新渠道,推动大宗货物基本盘实现新增长。济南局集团公司让“通过货源找货主”成为营销常态,重点推进新项目开发,组织皮棉、纸浆、配件等“重去重回”班列开行;加快冷链物流、高铁快运等新兴业务发展,打造特色班列品牌,发挥多点集并优势,推广“重去重回”经验,提升班列开行质效;加强集疏港货源研究,制订港口“公转铁”增量方案,积极承揽有色金属、矿石等集疏港货源,努力实现大宗货物运量新增长;研究制定煤炭运输“公转铁”应转尽转具体措施,做好迎峰度夏、迎峰度冬煤炭运输组织,稳定油品装车,保障油品装车增量。
 
  找准联运增长点,提升全链条服务和保障能力。济南局集团公司加强与政府部门对接,争取补贴政策落地,发挥货源电子地图作用,精准营销,助力“公转铁”深度挖潜。他们围绕海铁联运“三步走”发展战略,不断提升全链条服务和保障能力,推动“海铁联运+产业”融合发展,创造海铁联运济铁模式;强力推动专班运作,着力提升班列开行品质,拓展班列返程货源。
 
  构建现代物流体系,实现资源优化整合。济南局集团公司推进货运物流资源优化整合,实现铁路物流资源统一利用、业务统一管理、市场统一开发的系统性重塑;建立完善适应物流业务发展的财务制度,落实一个核算主体、“一票制”核收、“一揽子”清算、“一体化”考核的“四个一”要求;实施市场化灵活运价调整机制,强化95306平台运用,建立健全覆盖主要物流节点的运价监测体系,实行更加透明的价格管理。

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2023-07
出刊日期:2023-07
出刊周期:每月
总481期
出刊日期:(2014 07 08)
出刊周期:每周
 
 
 
 

济南局集团公司 聚焦全年目标任务 推动货运上量

人民铁道

  连日来,中国铁路济南局集团有限公司迅速落实中国国家铁路集团有限公司领导干部会议部署要求,坚持需求牵引和市场导向,聚焦全年目标任务,层层压实责任,深入推进运输供给侧结构性改革,进一步增白货、稳大宗、调结构,全力以赴推动货运上量,努力为铁路高质量发展作出新贡献。

 
  打通白货新渠道,推动大宗货物基本盘实现新增长。济南局集团公司让“通过货源找货主”成为营销常态,重点推进新项目开发,组织皮棉、纸浆、配件等“重去重回”班列开行;加快冷链物流、高铁快运等新兴业务发展,打造特色班列品牌,发挥多点集并优势,推广“重去重回”经验,提升班列开行质效;加强集疏港货源研究,制订港口“公转铁”增量方案,积极承揽有色金属、矿石等集疏港货源,努力实现大宗货物运量新增长;研究制定煤炭运输“公转铁”应转尽转具体措施,做好迎峰度夏、迎峰度冬煤炭运输组织,稳定油品装车,保障油品装车增量。
 
  找准联运增长点,提升全链条服务和保障能力。济南局集团公司加强与政府部门对接,争取补贴政策落地,发挥货源电子地图作用,精准营销,助力“公转铁”深度挖潜。他们围绕海铁联运“三步走”发展战略,不断提升全链条服务和保障能力,推动“海铁联运+产业”融合发展,创造海铁联运济铁模式;强力推动专班运作,着力提升班列开行品质,拓展班列返程货源。
 
  构建现代物流体系,实现资源优化整合。济南局集团公司推进货运物流资源优化整合,实现铁路物流资源统一利用、业务统一管理、市场统一开发的系统性重塑;建立完善适应物流业务发展的财务制度,落实一个核算主体、“一票制”核收、“一揽子”清算、“一体化”考核的“四个一”要求;实施市场化灵活运价调整机制,强化95306平台运用,建立健全覆盖主要物流节点的运价监测体系,实行更加透明的价格管理。