西安局集团公司走好现代物流之路，认真研究陕西省及周边地区货运市场特点规律，着力在增效益、调结构上下功夫，加强局集团公司各系统、各专业、各岗位协调联动，坚持标准化规范化操作，从实施产品品牌、物流装备、物流场站、运输组织、物流经营等方面研究制订细化方案和配套措施，为推进货运市场化改革打牢基础。他们抓住中欧班列高质量开行大力推动“公转铁”等有利契机，坚持精准开车、算账发货，积极打造高铁快运、多联快车、海铁联运、国际联运等特色专业物流品牌。截至11月15日，西安局集团公司今年共发送货物31531.7万吨，同比增长6.7%。

 

　　西安局集团公司稳住大宗运量基本盘，立足陕西资源优势，紧盯陕北重点地区运输上量，继续关注市场变化，发挥煤炭“压舱石”传统优势，增强高附加值货物新引擎支撑，打满包西、西平主通道，用好浩吉大通道，吸引适箱货源改走铁路，不断激发增运增收新动能。他们加强“总对总”、分区域对接煤炭生产和消费企业，推进增量项目、“一口价”项目落地，持续做好秋冬电煤保供工作；重点盯控大保当站至富县站电煤、千河站煤炭、罗敷站煤炭等新增货运增量项目落地，推动货运量稳中有升。

 

　　西安局集团公司找准提升运输效率的良方，统筹计划、人员、机力、线路、设备等资源要素，把生产质量评价作为运输绩效考核的依据，常态化分析运输效率指标，提出针对性改进措施，从厘清管理职责、理顺管理流程、健全管理机制、用好管理载体等方面压实工作责任、提高作业效率。货运、运输、调度等部门针对大保当、纳林河等重点装车站运输作业进行指导，通过优化机列衔接、加强集中修施工组织等措施，科学调整车流，不断提升线路运输能力。他们坚持科技赋能，动态掌握各专线作业进度，用好信息化检测、监测、追踪、评价系统，灵活调整配空及卸车组织，推动铁路货运上量。