财务业务一体化管控的信息化实践
发布时间：2018-05-11 16:27:59 编辑：lanyingchun
本文摘要： 财务业务管控一体化以搭建高效领先的财务系统平台，实现财务职能转变为目标。财务系统建设的关键在于不断强化财务的核心能力；逐步从大...
财务业务管控一体化以搭建高效领先的财务系统平台，实现财务职能转变为目标。财务系统建设的关键在于不断强化财务的核心能力；逐步从大量的交易处理事务中解脱出来强化监控分析和对公司战略的决策支持能力。
财务业务完全一体化集成设计核心架构为：（财务管控+自动核算）全面梳理科目体系结构，规范核算规则；实现与人力资源系统的集成，加强薪资福利财务管理；到货验收触发后续流程，贯穿验收->发票->支付信息链，加强资金管控；EAM与财务无缝集成，实现资产全生命周期管理，实现财务业务联动；基于库存出入的成本管理，自动、智能化成本核算；与财政主管单位资金系统集成，实现银企直连，提高工作效率；概预算管理构架，实现预算控制、概算回归，预实对比分析。
例如，在概算管控方面，通过建立财务核算和概算统一的口径，实现概算的日常动态回归和控制。在到货验收&应付发票方面，业务端实现基建类合同实物的到货验收（计量），财务端建立验收和发票的匹配关系，并生成应付发票。
