时光如水，岁月如歌。当历史的车轮滚滚迈进新世纪，人们在惊叹于经济社会发展高歌猛进的同时，也切身感受到来自能源和环境的巨大压力。“十一五”（２００６－２０１０年）规划提出，到２０１０年，中国单位ＧＤＰ能耗比２００５年下降２０％左右，主要污染物排放减少１０％。去年中国单位ＧＤＰ能耗下降１．２％，没有完成４％的目标，今年一季度，高耗能行业加速发展，节能减排形势依然严峻。经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，群众对环境污染问题反映强烈。而无锡太湖蓝藻事件，给我们每一个有社会责任感的个人及企业敲响了警钟。

    企业，作为直接承担节能减排任务最为前沿的具体实践者，要以实际行动积极响应党中央、国务院号召，全面贯彻科学发展观，进一步落实环保优先，加快建设资源节约型、环境友好型社会步伐；要本着对社会、对环境、对历史、对公众高度负责的态度，将节能减排贯穿于原料的选择、能源的利用、生产工艺、产品开发等各个环节中，使环境影响在企业运作的所有层面达到最小化；要关注企业周边的生态环境，关注并参与改善生态环境行为中去，为实现地方经济社会又好又快发展作出应有的贡献。

    远东控股集团有限公司成立于1990年，在公司董事长蒋锡培的带领下，以年平均超过40%的增长速度成长，连续九年产销量位居行业之首，已经成为电线电缆行业的领跑者。公司快速发展及在行业中取得的成就，离不开始终坚持并落实科学的发展观，积极主动承担企业的社会责任。公司成立初期，就把节能减排作为一切工作的出发点，并对节能减排工作时刻保持着清醒的认识。首先，我们的产品是不是对社会负责，是不是在浪费社会资源？根据这样的判断标准，不断地进行产品更新换代，不断地进行原材料替换，生产节约型、环保型产品。其次，不断转变生产方式，始终坚持采用先进的生产工艺、生产设备，直接、间接地降低生产消耗及对环境的污染。再次，坚持并鼓励全员节能减排，并在制度上进行保障，努力构建节能减排的良好文化氛围。2007年初，公司响应国家开展可持续发展的号召，在行业内提出了“电线电缆企业清洁生产”的口号，学习推广国际先进的“清洁生产”理念。公司前瞻性的战略眼光，使得自身的竞争优势不断加强，其社会影响力也不断扩大。

    公司通过几年来坚持全面贯彻实施，2002年通过认证的ISO14001环境管理体系文件、整治环境、减少污染，使企业的面貌大为改观，使企业的环境管理水平得到了长足进步。2004年7月，公司在中国优秀环保企业及绿色产品公示活动中被中华环境保护基金会环境文化基金授予中国优秀环保企业推荐单位。目前，公司以质量管理体系为基础，全面贯彻实施ISO14001系列环境管理体系、ISO9001—2000版质量管理体系文件、18000保障管理体系和5S管理，按照劳动和社会保障部的有关要求，继续完善员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等工作，切实维护员工合法权益，努力在企业综合管理方面与国际接轨，实现质量管理、环境管理和保障管理三位一体上水平，从根本上促进企业的健康发展。作为中国最大的电线电缆企业，远东控股集团积极推进“系统性”的节能减排，避免“头痛医头、脚痛医脚”的减排降耗通病。2006年公司销售收入超过100亿元，利税5.9亿元，节能减排工作创造直接经济效益1000万元，取得的成就在业内也是有目共睹的。

　  节能减排靠多条腿走路，要对企业的现状先进行整体地客观分析，再从管理、科技、投入、循环经济等方面入手，找准办法突出阶段性的重点，确定投入的目标与顺序，才能有效整合多管齐下的效应，持续推进节能减排。综合各方面考量，远东采取如下措施，保证节能减排顺利实现。

    一、加强制度建设，确保全员参与

    1、加强制度建设，保证节能减排工作有效落实。公司不断完善节能管理制度，提高管理的精细化、信息化、国际化水平，强化监督，落实责任，加强考核，逐步建立了科学的节能降耗减排指标体系、考核体系和监测体系，大大调动并保证了广大员工节能减排的积极性。公司拥有目前业内最为先进的工艺定额及班产定额指标体系，对产品的原辅材料用额以及设备的生产效率进行了严谨的量化，这就明确了节能减排工作的方向。同时公司还从制度考核上进行强化与保障，如公司薪酬文件中就有“水电奖”，“易耗品奖”等，大大节约了公司成本，员工在实际工作中形成了勤俭节约的良好文化。在检查与监督方面，公司引购买了大量的监测设备，同时还聘请国内知名咨询公司帮助建立先进的监测流程。对于三废的排放，公司拥有精密的监测工具以及处理设备，确保符合排放标准；对于设备的监控，公司制定了《点点卡制度》，一天一小检，一月一大检，确保设备运行正常，降低能耗。

    2、营造节能减排文化氛围，确保全员参与。对于企业来讲，节能减排工作还需要全体员工积极参与。公司通过科学发展观主题教育，深入车间开展节能减排合理化建议，举办清洁生产的培训讲座等活动，使全体员工了解节能减排的重要性、紧迫性以及国家采取的政策措施，引导广大员工技术节能、岗位节能和效率节能，从身边做起，从点滴做起，养成随手关灯、断电和节约用水等习惯。员工的资源意识，节约意识以及环保意识进一步提高，工作中蕴藏的巨大节能潜力不断发挥，从而取得了显著的成效。建设资源节约型、环境友好型社会是全社会共同的责任，需要动员全社会的力量积极参与。要进一步加强节约资源能源和环境保护的宣传舆论工作，宣传国家节能减排的方针政策，充分发挥舆论监督作用。

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   二、研发节能环保产品，推进节能减排科技进步。

    科学技术是第一生产力。要组织实施节能减排科技专项行动，组建一批国家工程实验室和国家重点实验室，攻克一批节能减排关键和共性技术，研发环保节能型产品，积极推动以企业为主体、产学研相结合的节能减排技术创新与成果转化体系建设，增强企业自主创新能力。远东启动博士后工作站，也基于这个目的。

    1、原辅材料优化。节约原材料，逐步淘汰有害原材料是节能减排工作的保证。原辅材料替换如果不跟进，企业节能减排工作就无从谈起。早在2000年，公司就注意到了原材料的使用直接影响到了企业的经济效益以及社会效益。于是公司领导在行业内率先提出了“绿色生产”这一口号，这在当时成本竞争激烈，伪劣产品肆虐的电缆行业内是一个难以想象的决策。公司不仅与原材料供应商共同研发新型节能型产品，而且还大胆尝试国际国内最新原材料产品，在生产中尽量使用环保型、优质型产品。如在电缆护套工序上大量使用PE（交联聚乙烯）料替代传统的PVC（聚氯乙烯）料，使用环保型材料低烟无卤、低烟低卤产品制作电缆护套，大大降低了产品对社会环境的潜在污染；在阻燃填充上，采用玻璃纤维材料代替石棉制品，大大降低了生产环境对职工身体的影响；在原材料铜杆的选择上，公司依赖自己先进的设备，大量使用优质铜杆，减少劣质铜杆的使用，大大降低了能源的消耗，也减少了污染排放。

    2、大力开发新产品，优化产品结构。公司坚持走节能化研发的道路，致力于节能型、环保型产品的开发，优化产品结构。2006年公司与美国CTC公司合作，共同开发应用碳纤维复合芯导线。该导线由于拉力重量比大、耐高温、弛度低、电阻低，在同等外径条件下，是传统导线载流量的两倍，是一种典型的节能节材新产品。按照目前设计产能5万吨来计算，全年能节约5万吨的铝材；按每年电力电缆200万吨铝用量计算，如果全部用新品来替代，能节约铝材100万吨。同时此类产品的推广还能减少土地资源的占用以及降低塔材的消耗。除了复合导线外，近几年公司还开发了节能环保型电缆，如0.6/1KV无卤低烟低毒阻燃和耐火环保型电力电缆，辐照交联低烟无卤低毒聚烯绝缘阻燃环保型电力电缆，0.6/1KV交联聚乙烯绝缘阻燃电力电缆等等。从保护环境、改善人类生态环境方面来说，公司切实履行了作为行业领头羊所需承担的社会责任与义务。

    三、实施节能减排重点工程、加快节能减排步伐

    着力抓好节约和替代石油、燃煤锅炉改造、热电联产、电机节能、余热利用、能量系统优化、建筑节能、绿色照明等重点节能工程，认真实施燃煤二氧化硫治理、城市污水处理及配套管网建设和改造、重点流域水污染治理污染防治工程。不断研究并采用先进的生产方式，提高设备生产效率。多年来，远东控股集团在节能新技术、新工艺、新设备上投入了大量资金，全面实施节能减排重点工程。2006年，公司技改投资超过1亿元，科技活动经费支出达到2亿元，资金的注入大大加快了节能减排技术创新的步伐。近几年公司大力推广循环水的利用，设备与基建投入上百万元，循环水池建设容积达到1500m3(含在建项目) 。在用电方面，公司将锅炉房中引风机更换成变频调速机，大部分设备上都安装了节电器，使公司每年节约用电8-10%。低压配电房增加了补偿电容器，提高供电因素，节约用电10%左右。2006年公司万元产值耗水耗电折算标准煤用量是25.3Kg，相比05年降低了38.3%，产生直接经济效益574万元，节水降电效果显著，同时也为环境保护做出了重大贡献。在建的复合技术项目上，公司改进碳纤维复合芯导线的生产工艺，采用国际领先，国内唯一的连续退火铝大拉生产工艺代替传统工艺，从而使得生产每吨产品能节约用电40度，大大降低了企业的用电压力，增加了效益。公司的每个生产厂都成立了自己的QC攻关小组，并取得了很大的收益。

    四、大力发展循环经济、全面推行“清洁生产”

    推进资源综合利用、固体废物综合利用、再生资源循环利用，以及水资源的循环利用。全面推行清洁生产，制定和发布重点行业清洁生产标准和评价指标体系。积极推进垃圾资源化利用，实现经济可持续发展。

   “清洁生产”理念源自欧美，在不同的发展阶段或者不同的国家有不同的叫法，例如“废物减量化”、“无废工艺”、“污染预防”等，但其基本内涵是一致的。根据联合国环境规划署的定义：清洁生产是一种新的创作性思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。是对企业现存的和计划进行的生产、服务以及相关活动中，污染来源、废物产生原因以及整体解决方案，进行持续的、系统的、规范的分析、评估、策划、实施、保持和改进的过程（程序）。远东控股集团的清洁生产围绕八字方针展开的，即：节能、降耗、减污、增效。清洁生产原理在于，针对污染物，判明产生部位，分析产生原因，提出消除、减降的方案。2007年初，面对国内异常严峻的节能减排工作形势，在党和国家提出坚决落实节能减排方针政策的鼓舞下，远东控股集团旗下各电缆厂开始进行企业内部学习推广“清洁生产”的大活动。公司并没有被先前取得的成绩所迷惑，而是不断的超越自己，全公司学习清洁生产，用先进的理念来武装自己，提高对节能减排工作的认识。公司邀请专家进行专门的“清洁生产”培训15场，培训员工达到1800人次；各部门、生产厂举行座谈会、交流会20余次，产生“清洁生产”合理化建议30余项，广大员工对于节能减排工作有了更深的认识，节能减排思想达到了空前的统一。

    五、加强领导，狠抓落实

    节能减排既是一项现实紧迫的工作，又是一项长期艰巨的任务。正确处理经济增长速度和节能减排的关系，真正把节能减排作为硬任务，使经济增长建立在节约能源资源和保护环境的基础上。实现节能减排的目标任务和政策措施，关键在于加强领导，狠抓落实。不抓落实，再完善的方案也是一纸空文，再明确的目标也难以实现，再好的政策也难以发挥作用。为此，必须做到：统一思想认识、加强组织领导、全面落实责任、搞好协调配合、广泛宣传动员.