12月5日，中铁十七局集团建筑公司给予该公司某项目部减亏增盈承包兑现奖金20万元。项目部原预算员董可爱激动地说：“项目减亏增盈就给奖励，公司领导尊重咱们的劳动成果，一定要干好工作！”。
   
    2006年以来，十七局集团建筑公司调整管理方略，对亏损项目深挖问题“找根源”，堵死效益流失漏洞。对各工程项目部实行风险抵押，包盈包亏。对新中标工程及时进行目标成本核定，根据《公司工程项目管理绩效考核办法》，就目标成本和目标利润核定情况与项目经理签定经营责任管理书。按包死底数，确保效益，欠收抵赔，承担风险的原则，实行承包集团风险抵押金制度，增加个人（项目班子）的风险度，包盈包亏，风险与收益相对应，额度与责任相挂钩，明确责任成本目标，责权利分明，责任中心和职工的经济活动与经济利益息息相关，促职工努力降低成本支出，从而提高企业经济效益，达到企业与个人双赢。
   
    获奖项目部2006年底时帐面亏损额较大，为减少企业损失，该公司对该项目部实施减亏增盈承包，责成项目人员进行清欠收尾工作。这一举措调动了项目人员减亏增收的积极性，变被动管理为积极管理。在公司成本部的指导下，项目部把成本控制目标落实到具体人身上，容易失控的大家监控，潜在亏损的大家挖掘效益。项目副经理牛玉林、预算员董可爱等参与清欠工作的人员仔细进行成本分析，及时发现亏损点，提出有利于规避亏损的变更方案；分析施工环节，及时发掘索赔点，积极主动办理索赔签证；掌握技巧，使变更索赔工作循序渐进地进行。研究定额，有理有据地变更索赔。索赔签证工作既能找准大的，又不放过小的，少量多次地进行，积小成多。经过一年结算收尾，取得明显成绩。