企业职工遵章守纪、标准化作业是确保生产安全的前提和重要保证。但是职工在日常工作中，往往受年龄、文化水平、安全责任意识、作业流程的熟练程度和工作情绪等因素的影响，导致生产质量各有千秋、“两违”问题时有发生。违章是事故的诱因，违章就是犯罪。职工“两违”问题是制约企业安全生产的最大“瓶颈”之一。因此，职工在生产作业时，岗位作业、现场生产必须杜绝“两违”问题。
               
    要防止安全隐患和“两违”问题的发生，企业管理者要学会运用先进的科学管理理念和人性化的处置方式来应对各种突发的不安全因素实行常态管理。其中最重要的就是，生产管理者要善于当职工“两违”问题的“灭火器”。
               
    生产管理者要当好“灭火器”必须具备以下几个条件。首先，生产管理者要查明“两违”原因，分清主次责任。其次，生产管理者要用良好的工作作风处理职工“两违”问题。再次，生产管理者要先反思自己，然后再教育他人。
               
    总之，生产管理者在预见或发现职工存在安全事故苗头或隐患时，要及时指出并纠正。在职工违章前或违章后，生产管理者都要善于当职工“两违”问题的“灭火器”，预防在前，惩前毖后，及时消除安全隐患。同时，生产管理者既要反思自己的问题，又要做好“两违”职工安全考核的“后期护理”工作，使其迅速从违章中认识错误、总结经验、吸取教训、受到教育、得到启发，从而避免或杜绝同类惯性“两违”问题的发生。