安全管理为什么要从细微处抓起，一个有趣的故事可以说明这个问题。师徒俩一起到森林作业，徒弟爬上一棵大树去砍一根已经枯掉的树枝，师傅在树底下静静地看着，一声不吭。一会儿，徒弟砍完了往下爬，当徒弟快落到地上的时候，师傅突然对徒弟说：“你要小心啊！”徒弟感到奇怪，下来就问师傅：“师傅，我在那么高的树上砍树枝的时候，你为什么不提醒我小心，而我快到地面的时候你却提醒我小心呢？”师傅说：“在那么高的树上，你肯定感到害怕，因此一定小心翼翼，我提醒你，反而会使你更紧张。而快到地面的时候，你认为没有什么危险了，因此就会粗心大意，但危险往往就出现在这个时候，这就是我在你快到地面的时候提醒你的原因。”
               
    这则小故事启示我们，安全管理人员要善于抓细节，认真查找每道工艺、流程及日常生产中的漏洞，做到管理不留空白、落实措施不打折扣，执行标准不留死角，坚决杜绝“短板”造成安全事故。要“小题大做”，就是对于哪怕是一个小隐患、小问题，在安全管理上都要重视，要把老鼠当老虎打，把小事故当大事故处理。
               
    安全管理人员既要做好宏观管理，又要善抓日常细节。要有“诸葛亮挥泪斩马谡”的决心，严格落实各项措施，奖罚分明，妥善解决好安全生产中的问题，实现安全管理工作化、程序化、标准化。因为安全工作不是一劳永逸的事，更不是一日之功，需要我们经常抓、时时抓，从源头消除安全生产中的“短板”。