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国资委监事会15办孙广运主席到中国铁建十四局集团公司检

2007-07-05 来源:中华铁道网 作者:admin 浏览次数:
本文摘要:7月2日上午,国资委监事会15办孙广运主席、王克勤主任和王金锋专职监事一行,在中国铁建总公司派驻十四局集团公司监事会主席廖大球和监事汪起帆、总公司资金管理中心主任黄健民等的陪

7月2日上午,国资委监事会15办孙广运主席、王克勤主任和王金锋专职监事一行,在中国铁建总公司派驻十四局集团公司监事会主席廖大球和监事汪起帆、总公司资金管理中心主任黄健民等的陪同下,来到中国铁建十四局集团公司检查指导工作。

    孙主席在听取了十四局集团公司董事长、党委书记韩风险、总经理杨有诗的工作和财务情况汇报后,对十四局集团公司几年来的改革与发展给予充分肯定。他认为:“该集团发展战略目标明确,思路清晰,措施有力,工作有创新。特别是 “三步走”发展战略、“1+4”(主业+项目代建+资本运作+房地产开发+海外经营)的发展思路和资本经营项目以及一系列保证措施,符合十四局集团实际,并取得了显著成效;在深入开拓市场、扩大经营领域、调整主业产品结构上坚持走自己的特色道路,在房地产、资本运作的BT、BOO、BOT项目上和“低成本+上游拉动”上取得良好收益;在财务、资金集中管理方面,不是停留在理论上,而是在济南片和一些项目上付诸实施,立足于企业发展,稳健理财,堵住了效益流失的漏洞;在队伍建设和人才培养上有独特之处,对技术专家和科级拔尖人才给予特殊津贴,是培育企业核心竞争力的具体体现,必将对施工企业的发展发挥很好的促进作用。“他还对十四局集团公司今后的改革与发展提出三点殷切希望:一要进一步在风险管理上用功夫,重点抓好安全、质量、经营、财务和资金风险的防范;二要抓住结构调整的主线,大力发展区域经济,深度开发核心市场和海外市场,培育自己的有实力的劳务公司和架子队;三要进一步创新企业的管理,在项目管理、工程公司建设和财务、资金管理上不断提高经济运行质量和管理水平,实现企业又好又快的发展。

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