本文摘要：上海铁路局“四好”领导班子创建活动，有力促进了各项工作。这个局多次被评为国家和上海市优秀企业，连续三年荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号，并获得了特别奖。2007年，这

上海铁路局“四好”领导班子创建活动，有力促进了各项工作。这个局多次被评为国家和上海市优秀企业，连续三年荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号，并获得了特别奖。2007年，这个局又以营业收入350.5亿元入选中国企业500强名单，名列第108位。
               
    近年来，上海局党委以创建“四好”领导班子活动为重要载体，着力加强基层党组织的执政能力建设和先进性建设，取得了显著成效，为东部铁路又好又快发展提供了强有力的组织保证。在纪念建党87周年之际，上海局领导班子被上海市建设交通系统党委命名为2006年至2007年度“四好”领导班子。同时，该局对基层单位“四好”领导班子创建情况进行了全面检查考核，对符合条件的“四好”领导班子进行了命名和表彰。
               
    上海局党委为了适应铁路局直管站段的新体制，提升基层单位自主管理能力，把创建“四好”领导班子活动从铁路局延伸覆盖到局属单位领导班子。近年来，他们成立了创建工作小组，制定了具体的考核办法，抓住学习、决策、执行和创新四大关键点，稳步推进活动向纵深方向发展。
               
    提高学习力，增强领导班子审时度势的能力。上海局党委定期举办“上铁讲坛”报告会，邀请专家学者作专题讲座，局属有关单位领导班子成员参加。这个局创新中心组学习形式，通过举办地区中心组联组学习、收看录像报告和组织学习考察等方式，不断提高学习质量。局党委每季下发学习计划和参考书目，各基层单位结合实际，坚持学以致用，将学习与本单位重点攻关课题相结合，着力研究、解决企业在改革发展中面临的新问题，使各级领导班子成员的辩证思维能力和审时度势能力不断提高，管理思路更加清晰。
               
    强化约束力，增强领导班子科学决策的能力。上海局党委把执行和落实民主集中制作为创建“四好”领导班子活动的重要内容，指导各单位重点修订了《领导班子重大问题议事决策规则》，从决策的内容、形式、程序和方法上规范决策行为。坚持重大问题向职工通报，重大决策交职代会审议，重要事项由职工代表监督，切实维护职工的知情权、参与权、选择权和监督权。班子成员坚持在大局下统一行动，局部利益服从全局利益，在决策和落实的过程中，自觉地按照民主集中制原则行事，班子内部形成了团结、协调、奋进的民主氛围。
               
    提升执行力，增强领导班子求真务实的能力。铁路局定期全面分析局属单位领导班子和领导干部年龄、文化、专业、经历、资历情况，着眼于率先实现东部铁路现代化的要求和直管站段需要，大力选拔优秀年轻干部进班子，不断优化领导班子的年龄、知识和专业结构，增强整体功能。同时，局党委加强对下属单位党政正职的管理考核，对领导不力、班子合力不强、安全不稳、队伍涣散、工作被动单位的主要领导进行调整，把有较强政治敏锐性和驾驭大局能力、经历多岗位锻炼考验、综合素质较高的优秀干部选拔到党政正职岗位上来，发挥党政正职在班子建设中的核心作用。目前，全局共有218名优秀的大学毕业生进入站段领导班子，其中60%的运输站段党政正职由这些优秀的大学毕业生担当。
               
    激活创新力，增强领导班子经营管理的能力。上海局作为铁路建设的主战场，在建设理念上不断创新，变建成后接收为建设中参与，在设计源头上把关，在建设过程中改进，在工程质量上督导，建造了一批如上海南站、南京站等具有世界先进水平的火车站。他们优化新体制下的经营管理，积极推进节约型企业建设，全局运输站段实现了ISO9000质量管理体系全覆盖。上海局在服务上持续拓展，一方面积极改善部分车站服务设施，开发苏北客运市场，有效解决了华东地区旅客出行难的问题；另一方面大力实施“主攻货运”战略，统一配置运力，挖潜提效，加强货物运输组织，实现了客货运输的稳步增长。