有一个单位安全生产局面不好，经过民意调查，只有三分之一的员工“痛心疾首”，抱“无所谓”、“幸灾乐祸”态度的职工竞有三分之二，甚至有的人恨不得厂里多出点事，出更大的事，“头头们”早点“下课”。

    这样的企业，哪怕出台再严格再完善的安全措施，恐怕也难以从根本上扭转安全生产的被动局面。问题出在哪里呢?问题就出在“以人为本”戚了装点门面的时髦词语，没有真正落到实处，企业内部缺乏融洽与和谐。在这样的企业里，受影响的岂止安全生产?

    想解决这些问题，企业就要从培养员工对企业的认同感、心理归属感入手，在提高企业的凝聚力、向心力上狠下功夫。一方面及时纠正失误，切实解决好存在的问题，尤其要处理好企业普遍存在的诸如分配制度、用人机制、职工福利等热点、难点、焦点问题，不要让问题越积越多。另一方面也需要有严格完善的管理制度，这样安全生产才能有可靠的保障。