当前不少企业都会在“五一”前后，宣传劳模、劳动奖章获得者、岗位明星等先进事迹。笔者观察到，在非常有限的先进名单中，多数已是大家非常熟悉的“老面孔”。有人表示，一些先进的事迹人们早已耳熟能详，他们的多次露面使“明星效应”有所减弱。

　　相对于多数普通员工，这些先进显然仅占极少数。事实上，在我们普通员工身上，也有许多闪光的东西，让这些闪光的东西发光，则能给人以更多的启示。这里，笔者想起了那部“三无”（无美女、无明星、无恋情）电视剧《士兵突击》。主人公许三多从一个“猪都要被他气死”的“倒数第一”，逐渐成长为英雄善战的“兵王”。他的“明星效应”得力于为他倾注心血的老班长。老班长的无私无畏、心底坦荡居然将“无可就药”的班员有药可救。如老班长让出自己的职位等看似非常规之举，正是现实生活中某些优秀的管理者真实写照。

　　在现实中，一些企业在绩效管理中过多地关注发掘冒尖、拔尖式的员工，对员工过多地讲究文凭、年龄等；对普通员工的培养形式重于内容，没有真正关注他们内心世界的变化，更未集中精力去鼓励和鞭策绩差员工。绩效高于一切，以绩效论功过，以绩效评优差，造成了绩优员工、普通员工、绩差员工的三极分化。在这里，“先进”仅代表个体，先进带动一般的作用不够明显。

　　日前，在某公司举行的“企业还缺什么”的活动中，一些员工尖锐地提出：企业缺乏激情和动力。应该说，激情催生了动力，而动力引发了持续的激情。个人的激情是十分有限的，而真正的激情和动力应属于大数人，只有整个企业有了激情，才会有迎战企业困难的团队动力。因此，笔者认为，企业管理者要把提升普通员工的能力作为自己的第一责任，用好的机制去培育普通员工，用真情实感去感化绩差员工，给予员工快乐工作的环境和真正的表演舞台。

　　一个好的企业不在于出了几个先进劳模，拿上几块金子招牌，而在于企业是否拥有“人人争先、个个执着”的整体氛围，在于是否拥有一代胜过一代的人梯精神，在于是否拥有风雨同舟、众志成城的凝聚力。我想，当普通员工身上都能罩上一些“明星”的光环时，当员工们纷纷拥有争当“明星”的激情和动力时，当绩差员工也在奋力前进一大步时，当广大员工在企业面临巨大的竞争压力和职业挑战依然“不放弃、不抛弃”时，我们的企业就能所向披靡，勇往直前，再续辉煌。