最近，某项目部有一位女工穿高跟鞋进入施工现场，被现场安全员发现后，依据项目部安全管理规定，给予了100元罚款。事后，这位女工找到项目部领导抱怨说：“我无非是穿了高跟鞋上班，我不是故意的，一次就罚款真是“小题大做”。但笔者认为，在安全管理上就是要“小题大做”！

　　眼下，一些项目部在抓安全管理工作中，确实存在一种“抓大轻小”的错误思维，只要不发生事故，不造成很坏的影响，平时安全工作中的“小事”、“小苗头”、“小问题”，往往是说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的单位甚至对安全工作中的“小事”视而不见，致使一些习惯性违章屡讲屡犯、屡禁屡有、见怪不怪，久而久之习惯成自然，最后是“小洞不补，企业吃苦”，给国家和人民生命财产造成重大损失。因此，项目部领导抓安全工作在认识上一定要“小题大做”，要抓着鸡毛当令箭、抓着芝麻当西瓜，把“小事”当作“大事”来对待，牢固树立安全工作无“小事”的观念，抓早、抓小、抓苗头，努力打牢安全工作基础，凡是对安全工作有影响的“小事”，要经常讲、反复讲。认真严肃地对待安全工作中的“小事”，纠正工作中的不良习惯，不给安全工作中的“小事”以生存的“土壤”，从基础上抓好安全工作。

　　不久前，笔者在某报上看到这样一篇文章称，某建筑企业统计分析：每100个疏忽或失误，会有一个造成事故，每100个事故中，会有一个是恶性的，因此，避免大事故的发生，既要从“大”处着眼，也要从“小”处着手。对此，笔者认为，安全管理要“小题大做”，既是一种态度，也是一种方法，更是一种理念。如果我们能把“小事”当“大事”来抓，都是这样的思想认识和工作态度，安全工作就一定能够做得更好。