活动中，公司各级党员干部边学习、边调研、边实践、边谋划，积极查找和解决影响公司发展的突出问题。从10月15日至28日，公司由党政主要领导带队，先后到北京、上海、广州等分公司开展调研，面对面地征询一线干部职工对公司发展的意见和建议，找出了服务质量与客户需求存在的差距以及基层组织建设需要进一步加强等11个方面的问题。在及时整改解决的同时，公司党委提出明年工作的总体要求，即打基础、抓市场、增效益、求创新，为公司加快发展提供保证。

    这个公司把做好当前工作与学习实践活动紧密结合起来，做到两不误、双促进。公司组织开展了“大干70天，大力增收节支，每天算细账，比学赶超作贡献”活动，将任务指标层层落实，每天召开全系统增收节支电视电话会议，公司主管领导按照任务指标日历进度与分公司对话，现场解决分公司提出的运力资源等方面的问题。目前，公司广大党员和干部职工正积极深挖运输潜能，全力冲刺年度运输收入和节支目标。