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铁路各单位节支降耗练内功

2009-04-22 来源:人民铁道报 作者:未知
本文摘要:近期,面对全路经营管理的严峻形势,铁路各单位积极落实上级精神,大力开展节支降耗活动,重点在“压、减、降、节”4个字上下工夫,练好内功,共度时艰。上海、昆明铁路局在控制生产
近期,面对全路经营管理的严峻形势,铁路各单位积极落实上级精神,大力开展节支降耗活动,重点在“压、减、降、节”4个字上下工夫,练好内功,共度时艰。上海、昆明铁路局在控制生产费用支出上下工夫。他们通过加强运输、车辆等部门的密切配合,加强运输组织,加速车辆周转,大幅提高车辆使用效率,压缩运用车保有量;对故障、闲置和达到报废期限的车辆坚决报废,改部分老旧绿皮客车为工务宿营车,既减少车辆使用维修费用又间接压缩了工务系统的成本支出;提高乘务员的操纵水平,加强考核并扩大科技成果运用范围,以减少能耗。
               
    广州铁路(集团)公司、郑州铁路局从生产过程入手,深入分析支出结构,以大项成本支出为重点,在确保安全生产、服务质量和职工收入必需支出的前提下,形成人人当家理财的大氛围。他们本着“保必需、压一般”的原则,分解和优化成本结构,对油、煤、电、水以及所有消耗品,按系统、分专业重新核定消耗标准,并建立健全采购、保管、交接、使用和消耗制度,形成长效机制。
               
    武汉、成都、呼和浩特铁路局党委发挥政治工作优势,打好节支降耗攻坚战。他们利用报刊、电视台、局域网等宣传渠道广泛宣传运输经营面临的严峻形势,将目标任务、经营现状、成本压力向干部职工讲清楚,进一步增强责任意识、危机意识、成本观念和节支降耗意识;大力加强节支降耗先进典型的宣传力度,营造节支降耗的浓厚氛围;各级领导干部带头落实节支降耗各项措施,严格控制非生产性开支,把各种费用和支出控制在最低限度,当好节支降耗的表率。
               
    西安、沈阳、乌鲁木齐铁路局和青藏铁路公司坚持组织活动到一线,深入开展党员立功竞赛和主题活动,成立党员技术攻关活动小组,开展小革新、小创造、小发明等技术创新和攻关活动;成立党员客货营销服务队,深入企业、厂矿、学校等单位,进行现场咨询,提供便利服务,争取有效货源。
               
    济南、南昌、兰州铁路局则加强机关节支降耗工作。他们减少文件资料印刷费用,严格控制会议规模和会议时间,大力压缩办公家具费用支出,减少办公用品费用,严控耗材及维修费用,加强劳保、备品材料管理,强化节水节电管理工作,规范电话配置和通信费用管理,对机关汽车实行集中管理,严格执行公务接待标准,取得明显效果。
               
    哈尔滨、北京、太原、南宁铁路局大力开展节支降耗主题实践活动。他们组织广大职工开展“我为节支降耗献一计”“节省一度电、一杯水、一滴油、一张纸”“小革新、小发明、小创造、小设计”等攻关活动,激励干部职工开动脑筋、创新思维,增强活动的实效性;激励干部职工争做岗位提效标兵、营销创收模范、勤俭节约先锋、优质服务明星和技术革新能手。 

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铁路各单位节支降耗练内功

人民铁道报

近期,面对全路经营管理的严峻形势,铁路各单位积极落实上级精神,大力开展节支降耗活动,重点在“压、减、降、节”4个字上下工夫,练好内功,共度时艰。上海、昆明铁路局在控制生产费用支出上下工夫。他们通过加强运输、车辆等部门的密切配合,加强运输组织,加速车辆周转,大幅提高车辆使用效率,压缩运用车保有量;对故障、闲置和达到报废期限的车辆坚决报废,改部分老旧绿皮客车为工务宿营车,既减少车辆使用维修费用又间接压缩了工务系统的成本支出;提高乘务员的操纵水平,加强考核并扩大科技成果运用范围,以减少能耗。
               
    广州铁路(集团)公司、郑州铁路局从生产过程入手,深入分析支出结构,以大项成本支出为重点,在确保安全生产、服务质量和职工收入必需支出的前提下,形成人人当家理财的大氛围。他们本着“保必需、压一般”的原则,分解和优化成本结构,对油、煤、电、水以及所有消耗品,按系统、分专业重新核定消耗标准,并建立健全采购、保管、交接、使用和消耗制度,形成长效机制。
               
    武汉、成都、呼和浩特铁路局党委发挥政治工作优势,打好节支降耗攻坚战。他们利用报刊、电视台、局域网等宣传渠道广泛宣传运输经营面临的严峻形势,将目标任务、经营现状、成本压力向干部职工讲清楚,进一步增强责任意识、危机意识、成本观念和节支降耗意识;大力加强节支降耗先进典型的宣传力度,营造节支降耗的浓厚氛围;各级领导干部带头落实节支降耗各项措施,严格控制非生产性开支,把各种费用和支出控制在最低限度,当好节支降耗的表率。
               
    西安、沈阳、乌鲁木齐铁路局和青藏铁路公司坚持组织活动到一线,深入开展党员立功竞赛和主题活动,成立党员技术攻关活动小组,开展小革新、小创造、小发明等技术创新和攻关活动;成立党员客货营销服务队,深入企业、厂矿、学校等单位,进行现场咨询,提供便利服务,争取有效货源。
               
    济南、南昌、兰州铁路局则加强机关节支降耗工作。他们减少文件资料印刷费用,严格控制会议规模和会议时间,大力压缩办公家具费用支出,减少办公用品费用,严控耗材及维修费用,加强劳保、备品材料管理,强化节水节电管理工作,规范电话配置和通信费用管理,对机关汽车实行集中管理,严格执行公务接待标准,取得明显效果。
               
    哈尔滨、北京、太原、南宁铁路局大力开展节支降耗主题实践活动。他们组织广大职工开展“我为节支降耗献一计”“节省一度电、一杯水、一滴油、一张纸”“小革新、小发明、小创造、小设计”等攻关活动,激励干部职工开动脑筋、创新思维,增强活动的实效性;激励干部职工争做岗位提效标兵、营销创收模范、勤俭节约先锋、优质服务明星和技术革新能手。