本文摘要：近期，面对全路经营管理的严峻形势，铁路各单位积极落实上级精神，大力开展节支降耗活动，重点在“压、减、降、节”4个字上下工夫，练好内功，共度时艰。上海、昆明铁路局在控制生产

近期，面对全路经营管理的严峻形势，铁路各单位积极落实上级精神，大力开展节支降耗活动，重点在“压、减、降、节”4个字上下工夫，练好内功，共度时艰。上海、昆明铁路局在控制生产费用支出上下工夫。他们通过加强运输、车辆等部门的密切配合，加强运输组织，加速车辆周转，大幅提高车辆使用效率，压缩运用车保有量；对故障、闲置和达到报废期限的车辆坚决报废，改部分老旧绿皮客车为工务宿营车，既减少车辆使用维修费用又间接压缩了工务系统的成本支出；提高乘务员的操纵水平，加强考核并扩大科技成果运用范围，以减少能耗。
               
    广州铁路（集团）公司、郑州铁路局从生产过程入手，深入分析支出结构，以大项成本支出为重点，在确保安全生产、服务质量和职工收入必需支出的前提下，形成人人当家理财的大氛围。他们本着“保必需、压一般”的原则，分解和优化成本结构，对油、煤、电、水以及所有消耗品，按系统、分专业重新核定消耗标准，并建立健全采购、保管、交接、使用和消耗制度，形成长效机制。
               
    武汉、成都、呼和浩特铁路局党委发挥政治工作优势，打好节支降耗攻坚战。他们利用报刊、电视台、局域网等宣传渠道广泛宣传运输经营面临的严峻形势，将目标任务、经营现状、成本压力向干部职工讲清楚，进一步增强责任意识、危机意识、成本观念和节支降耗意识；大力加强节支降耗先进典型的宣传力度，营造节支降耗的浓厚氛围；各级领导干部带头落实节支降耗各项措施，严格控制非生产性开支，把各种费用和支出控制在最低限度，当好节支降耗的表率。
               
    西安、沈阳、乌鲁木齐铁路局和青藏铁路公司坚持组织活动到一线，深入开展党员立功竞赛和主题活动，成立党员技术攻关活动小组，开展小革新、小创造、小发明等技术创新和攻关活动；成立党员客货营销服务队，深入企业、厂矿、学校等单位，进行现场咨询，提供便利服务，争取有效货源。
               
    济南、南昌、兰州铁路局则加强机关节支降耗工作。他们减少文件资料印刷费用，严格控制会议规模和会议时间，大力压缩办公家具费用支出，减少办公用品费用，严控耗材及维修费用，加强劳保、备品材料管理，强化节水节电管理工作，规范电话配置和通信费用管理，对机关汽车实行集中管理，严格执行公务接待标准，取得明显效果。
               
    哈尔滨、北京、太原、南宁铁路局大力开展节支降耗主题实践活动。他们组织广大职工开展“我为节支降耗献一计”“节省一度电、一杯水、一滴油、一张纸”“小革新、小发明、小创造、小设计”等攻关活动，激励干部职工开动脑筋、创新思维，增强活动的实效性；激励干部职工争做岗位提效标兵、营销创收模范、勤俭节约先锋、优质服务明星和技术革新能手。